公司转型发展以来，机电公司锚定高质量发展目标，紧扣“提质增效、创新驱动”核心思路，以转型发展为主攻方向，在生产经营、安全管控、技术质量、账款回收、党建引领、人才培养六大方面精准施策、协同发力，实现提质增效与转型升级双提升。

生产经营提质增效，厚实转型根基。公司搭建结算全流程闭环管理体系，实现甲批进度报送实现零延误，分包结算严守合规底线，全年无纠纷、无劳资矛盾。创新弹性劳务管理模式，精准匹配人力需求与施工节奏，深化“一专多能”培训，有效压降劳务成本。材料集中采购、非生产性开支“先审批后支出”双措并举，降本成效显著，为业务转型积累充足资金保障。

严抓安全防控，筑牢转型屏障。健全“横向到边、纵向到底”的安全管理体系，聚焦高处作业、用电安全等关键风险点常态化巡查整改，累计消除隐患300余条。完善应急预案、配齐应急物资、组织实战演练，全面提升全员应急处置能力，全年实现安全生产“零事故、零伤亡”，为转型发展保驾护航。

技术质量双升创优，赋能转型提速。构建“方案设计——施工管控——竣工验收”全过程技术质量监管体系，严格技术交底与工序验收，工程一次验收合格率稳步攀升。定期开展质量复盘工作，倒查生产环节短板与现场管理漏洞，对检查发现的问题及时开展整改教育，确保质量隐患清零。深化BIM技术在工程建设全周期的应用，在经济签证、方案优化、材料统计、加工放样、工程预算、虚拟施工、运营维保等功能领域实现全覆盖，推动效率与品质齐头并进、双效提升，为传统机电业务向高端化、智能化转型筑牢技术根基。

账款回收靶向攻坚，充盈转型资金。建立应收账款分类管理、动态跟踪机制，对重点欠款单位实行专人对接、主动加强与合作单位的沟通对接，制定个性化清收方案，推动账款加速回笼。同步规范资产全周期管理，完善台账、定期盘点，减少库存积压，提升资金周转效率，为新能源等转型业务拓展注入充沛现金流。

党建融入生产经营，凝聚转型合力。党建引领强根基，聚力转型促发展。推动党建与生产经营同频共振，依托主题党日活动发挥党员带头作用，落实“双培养”机制。丰富文化活动、畅通沟通渠道，引导全员心往一处想、劲往一处使，为转型发展注入红色动能。

转型发展精准破局，培育增长引擎。抢抓新能源产业发展风口，将转型突破作为全年核心任务，全力推进安徽中煤新集板集煤矿厂光储充项目前期工作，组建专业团队攻坚调研、论证与手续办理；积极开拓江西新能源市场，探索光伏、储能等新兴赛道，加快业务转型步伐，培育企业新的利润增长点。

靶向育才锤炼本领，精准赋能转型动能。锚定转型发展方向，量身定制分层培训方案，既抓实专业技能、安全管理基础培训，又增设新能源领域前沿课程。推动技能取证、人证岗适配，打造复合型人才队伍，为转型提供硬核人才支撑。

新征程上，机电公司将锚定转型方向、秉持实干作风，统筹推进各领域工作，在转型升级与提质增效的道路上稳步迈进，奋力谱写高质量发展新篇章。