近年来，机电公司锚定突围转型、精细管理、降本增效核心任务，以“四步走”特色经营管理路线为抓手，推动施工生产与效益提升双丰收。

一是成本管控升级提效，筑牢降本增效根基。在建立定期盘点核算机制、推行弹性劳务管理、结算管理体系化落地的同时，构建全链条成本管控体系，努力倡导“一专多能”培养理念，构建精准预测动态、调整、高效适配的劳务管理模式。通过精准研判项目人力需求、灵活调整定员，实现人力资源与施工需求的动态匹配。通过技能交叉培训提升员工综合作业能力，有效提高生产效率。同时优化施工方案设计流程，组织技术骨干对方案进行优化改进，减少无效用工与资源浪费，对施工过程中的用工偏差及时纠偏，确保劳务成本可控。整合各项目相同材质的材料实施集中采购模式，通过批量采购降低采购成本，全年累计节约材料费用超50万元。

二是结算攻坚全速发力，打通效益回收堵点。召开结算推进会，梳理未结项目，攻克结算难点，制定阶段性目标。协同造价、财务、施工等多方力量，逐项核对工程量清单、签证变更等关键数据，分解考核责任，强化过程管控，发挥“三次经营”优势，目前已高效完成多个施工项目的竣工结算，4个项目稳步推进，优化2个重点项目的专项经营方案，降本约49万元。

三是创新赋能深挖潜力，激活内生发展动力。“金点子银点子”持续在施工项目“开花结果”，预制基础改造、库存盘活等举措多点开花。持续深耕BIM技术，破解机电安装管线碰撞难题，建成模型材料库，实现全流程赋能，自主研发手动煨弯器，施工效率提升超30%。

四是多元发展开拓新局，拓宽市场发展赛道。紧跟发展规划，调整施工业务范围，拟定机电公司自己的优质发展规划和发展目标，涉足光伏发电领域成本核算，从光伏组件、逆变器等设备的询比价到整体项目的预算成本编制，以及独立承接智能化楼宇项目，主导新能源开发，跟踪板集光储充项目前期工作，为市场开拓夯实基础。