为全面规范采购行为，提升从业人员的专业素养与合规意识，有效防范化解采购风险，为公司高质量发展筑牢“防火墙”。12月11日至12日，铁运公司开展了采购管理规定专项培训，各机关科室及矿站（项目部）的采购业务骨干参加。

本次培训采用全脱产、沉浸式学习模式，课程设置紧扣集团及公司最新采购制度体系，内容饱满、干货十足。培训系统性地覆盖了采购计划管理、非招标及电商采购实施细则、供应商全生命周期管理、闲置与废旧物资处置流程、供应商失信行为惩戒机制以及小额零星采购规范等八大核心模块，实现了对采购业务全流程的精准覆盖。

培训现场，学员们严守纪律、专注投入，学习氛围浓厚。通过深度解读与鲜活案例剖析，参训人员不仅对集团 “向下授权不授责、向上审批不免责”的核心管理原则有了更深刻的烙印，更在思想层面达成了四项关键共识，一是计划先行，谋定而后动。采购项目必须以科学合理的计划为“导航仪”，确保计划的商务及技术要求精准、可行，从源头避免盲目采购。二是流程合规，步步有章法。严格遵循“以采购方式匹配采购程序”的铁律，确保每一个环节都合法合规、阳光透明，经得起任何检验。三是合同标准，权责清晰化。全面执行公司合同标准文本，清晰界定合同双方的权利与义务，从源头上规避潜在的商业与法律风险。四是履约从严，管理全周期。牢固树立契约精神，不仅要认真履行合同约定，更要对采购项目进行从引入到退出的全生命周期管理，确保物尽其用、效益最大化。