作风建设是企业发展的“生命线”，更是干部员工队伍战斗力生成的“动力源”。上饶发电立足工程建设关键阶段，提出“严、深、细、实、快”工作作风建设要求，不仅破解管理难题、提升运营效能指明了方向，更为人力资源管理工作划定了实践坐标。作为人资管理员，当以作风建设为抓手，将“严深细实快”的要求贯穿人才选育用留全链条，以过硬作风锻造过硬队伍，为公司安全、高质量可持续发展筑牢人才根基。

“严”字立规，筑牢队伍建设“防火墙”。“严”的作风是纪律的保障，更是人力资源管理的底线要求。在干部员工管理中，“严”体现在制度执行的刚性上——从招聘录用环节严格资质审核、严守选拔程序，杜绝“人情关”“关系网”；到薪酬绩效环节严格考核标准、严肃结果应用，确保“多劳多得、优绩优酬”；再到纪律监督环节严明考勤制度、严格行为规范，对迟到早退、消极怠工等作风问题“零容忍”。人力资源管理唯有以“严” 立标准、以“严” 树规矩，才能让干部员工养成敬畏制度、遵守纪律的自觉，打造出“纪律严明、令行禁止”的队伍，为公司各项工作的有序推进提供纪律支撑。

“深”字探源，破解人才发展 “真问题”。“深”的作风是精准施策的前提，也是人力资源管理提质增效的关键。当前，人才队伍建设可能面临“岗位匹配度不高”“技能短板突出”“员工归属感不强” 等问题。若人力资源管理停留在“表面调研”“粗放施策”层面，不仅无法解决问题，还可能造成资源浪费。这就要求我们以“深”的作风开展工作，深入一线走访调研，与发电运行、生产管理等岗位员工面对面交流，精准掌握不同岗位的人才需求与技能痛点；深度分析人才结构数据，从年龄、学历、专业技能等维度梳理队伍短板，找出制约人才发展的根源；深化员工思想动态研判，通过座谈会、问卷调查等方式，了解员工在职业发展、福利待遇等方面的诉求。唯有“由表及里、由浅入深”，才能让人力资源政策更贴合实际、更精准有效，为公司人才队伍建设靶向“破题”。

“细”字发力，织密服务保障“贴心网”。“细”的作风是服务质量的体现，更是人力资源管理温暖人心的核心。人力资源工作涉及员工入职、培训、晋升、福利等方方面面，每一个细节都关系到员工的切身利益，更影响着员工的工作积极性与企业归属感。在 “细” 字上发力，就要把服务做到员工心坎里。入职环节，细化“一对一”引导服务，帮助新员工快速熟悉公司制度、适应工作环境；培训环节，细化课程设计，根据不同岗位、不同层级员工的需求，定制“个性化” 培训方案，避免 “一刀切”；福利保障环节，细化关怀举措，从节日慰问、健康体检到困难员工帮扶，把每一项福利政策落到实处、落到细处。人力资源管理唯有以“细”的态度做好服务，才能让员工感受到公司的温暖，增强队伍的凝聚力与向心力，为公司发展汇聚“人心力量”。

“实”字托底，夯实队伍建设“硬支撑”。“实”的作风是工作落地的保障，更是人力资源管理彰显价值的根本。若人力资源政策 “纸上谈兵”“光说不练”，再完善的规划、再美好的目标也只是“空中楼阁”。对于上饶发电而言，“实”的作风要求人力资源管理必须 “真抓实干、务求实效”：在人才培养上，不搞“形式主义”培训，而是聚焦生产实际需求，开展“以干代训”“师带徒”等实战化培养，确保员工技能水平真正提升；在人才引进上，不追求“数字政绩”，而是围绕公司长远发展，引进“懂技术、善管理、能攻坚 的实用型人才，避免“引而不用、用而不专”；在绩效激励上，不搞“平均主义”，而是建立“以实绩论英雄” 的考核机制，将绩效结果与薪酬晋升、岗位调整紧密挂钩，让“实干者得实惠、有为者有地位”。唯有以“实”的作风推动工作落地，才能让人力资源管理真正成为公司发展的“硬支撑”，为队伍建设注入“实干动能”。

“快”字提速，抢占发展机遇“主动权”。“快”的作风是效率的象征，更是人力资源管理适应企业发展节奏的必然要求。人力资源管理作为“人才保障部门”，更要突出“快”的导向：面对生产一线紧急的人才需求，快速启动招聘流程，缩短岗位空缺周期，确保生产工作“不掉链”；面对政策调整（如社保新规、税收优惠等），快速学习解读政策，及时调整公司人力资源制度，确保政策红利精准惠及员工与企业；面对员工反映的问题，快速响应、及时处理，避免“拖延推诿”，让员工诉求“事事有回音、件件有着落”。唯有以“快”的作风提升工作效率，才能让人力资源管理跟上公司发展步伐，为公司抢占发展机遇、实现弯道超车赢得时间、赢得主动。

作风建设非一日之功，人力资源管理亦需久久为功，我们当以 “严深细实快” 作风为行动指南，将作风建设融入人才队伍建设的每一个环节，以“严”的纪律、“深”的调研、“细”的服务、“实”的举措、“快”的效率，锻造一支“纪律严明、作风过硬、善谋实干”的干部员工队伍。在优良作风的引领下，实现工作作风与干部员工精神面貌的新转变，书写安全、高质量可持续发展的新篇章！