“十四五”以来，公司全面构建煤炭、煤电、新能源“三业协同”高质量发展新格局，随着新项目的开发，企业工程建设迎来了高质量发展的黄金期。上饶发电肩负重任，坚决服务国家重大战略，抓好煤电新产业项目建设，在工程进度管控、施工组织协调、设备供货保障及质量管理等方面精准发力，交出一份亮眼的成绩单，为公司转型发展注入强劲动力。

攻坚克难，工程进度跑出“加速度”

工程进度是项目建设的生命线。上饶发电自项目启动便将其列为核心管控要素，以科学计划为引领，优化资源配置，强化过程调度，为项目按期竣工筑牢根基。面对复杂地质条件与恶劣自然环境的双重考验，提前谋划部署制定专项施工方案，合理安排工序衔接，凭借先进施工技术和设备，成功攻克一道道施工难题。

在主体工程施工阶段，项目团队严格按照进度计划管理模式全面推进，通过实行周计划、日安排制度将责任分工细化到各施工班组，强化现场调度与问题处置，确保施工过程井然有序，相继顺利攻克一系列关键节点：1号锅炉省煤器、水冷壁、过热器、再热器吊装完成；1、2号锅炉水压试验均一次成功；2号锅炉省煤器、水冷壁吊装就位；1、2号冷却塔筒壁到顶且填料安装完毕；汽机区域1号机汽轮机扣盖完成，2号机低压外缸就位；化水区域除盐水制水完成；静电除尘器1、2号电除尘灰斗安装完成；脱硫EPC工程项目石灰石粉仓基础施工、1号原烟道及1、2号吸收塔塔壁安装均圆满完成。

科学统筹，施工组织彰显“大智慧”

上饶发电工程管理部秉持科学统筹、规范管理原则，通过精细化人员管理与高效资源整合，持续提升施工组织效能，为项目建设提供坚实保障。在人员管理上，按需组建专业施工队伍，定期开展业务培训与安全教育，依托完善的绩效考核机制激发队伍战斗力，打造技术过硬、作风顽强的施工铁军；在资源整合上，建立供应商准入评估机制，精选优质合作厂商，推行集中采购与批量运输方案降低成本，加强设备维护保养确保高效运转，实现资源最优配置。

精准对接，设备供应筑牢“保障网”

设备供应是项目建设的关键环节。上饶发电严格落实管理责任，全方位保障项目建设需求。供应商管理环节，严格落实资质审查和动态考核机制，定期开展供应商绩效评估及奖惩，确保供应链稳定运行；采购计划制定环节，加强与设计、施工单位的协同联动，精准掌握设备技术参数与性能指标，确保采购计划科学可行。同时，选派专人驻厂监造，从源头把控设备质量；运输安装阶段，通过量身定制专项运输方案、优选承运商，规范设备验收与安装调试流程，与供应商技术团队密切配合，确保设备一次调试成功，为项目顺利推进提供坚实设备支撑。

精益求精，工程质量坚守“高标准”

工程质量是项目的生命线。上饶发电秉持高标准、严要求，以《火电工程达标投产验收规程》为基准，明确“高标准达标投产、争创同等级机组标杆工程、冲击国家优质工程奖及金奖”的质量目标，全方位打造优质工程。为实现目标，推动一系列硬核质量管理措施落地见效。

在组织保障上，健全质量责任体系，成立质量管理网络及汽机专业质量检查小组，落实全员质量责任制，遵循“全过程控制、预防为主”原则，定期召开质量分析会与专业会，靶向制定改进措施，通过持续改进实现施工质量全过程受控；在现场管控上，强化参建单位协同监督职能，对关键工序、步骤实施全过程旁站监督，工程部、监理及施工单位常态化深入现场，聚焦工序、工艺、过程、缺陷、隐患开展“五查”活动，将质量问题消除在萌芽状态；在技术支撑上，完善技术管理体系，依据工程实际制定管理文件，施工组织设计、开工审批、图纸会审、技术交底等关键环节严格执行程序规范，从严审批专项施工方案，以技术措施筑牢质量根基；在验收管理上，严格执行“施工单位、总包、监理、建设单位”四级验收制度，开工前明确工序检验控制点，严守验收关口，未达标准的工艺与数据坚决不予报验签证，隐蔽工程未经验收擅自施工的一律按不合格处理；在源头把控上，严格执行设计交底与图纸会审制度，开工前集中消除图纸差、错、碰、漏等问题，并委托第三方机构开展设备制造监造与抽查，现场核查生产工艺，对关键零部件质量及制造工序进行查验确认，从源头筑牢设备质量防线。

下一步，上饶发电将在公司党委的坚强领导下，进一步激发干事创业热情，继续深化专业能力建设，优化管理体系，创新工作方法，以更加昂扬的姿态投身工程建设事业，为公司高质量发展贡献力量，在新时代的征程上书写辉煌篇章！