10月14日下午，煤炭运销管理中心在机关会议室召开10月份安全办公会。会议传达贯彻集团公司和新集公司2025年三季度经济运行分析会暨2026年全面预算布置会精神，分析总结运管中心前三季度各项工作完成情况，对年底前安全生产、经营销售等工作做出具体安排。

前三季度，运管中心累计销售煤炭副产品37.95万吨，完成年度任务的189.75%，较2024年同期增加7.1万吨，增幅为23.01%；累计销售金额6961.19万元，完成年度计划的156.21%，提前高效完成全年副产品销售任务。

会议强调，四季度历来是安全生产事故的多发期，运管中心全体干群始终要将安全工作放在首要位置。针对下一步工作，会议要求：一是宣贯会议精神。各科室要充分利用各级会议，将集团和公司三季度经济运行分析会精神传达到基层班组、每位职工，认真学习领会，以会议精神为指导推动各项工作落实；二是吸取事故教训。持续开展事故案例警示学习，深刻吸取事故教训，安全学习要入脑入心，教育职工牢固树立“守规矩”安全意识，结合现场工作实际制定防范措施，严防事故发生；三是做好保供发运。各驻矿运销科要加强产运销衔接和供需对接，按照公司煤炭保供工作相关要求，针对矿井检修和生产变化等情况及时调整工作计划，全力精细、精准落实煤炭保供发运工作；四是加强安全管理。认真贯彻落实集团公司“六个三”安全工作要求，各科室要提前谋划“冬季三防”工作，做好风险研判，管理人员要关口前移，紧盯现场安全生产重点区域和关键环节，做好隐患排查整治，强化储、装、运现场的安全管理，确保年底前安全生产形势稳定；五是做好副产品销售。业务科室持续做好副产品销售衔接，要加强对市场行情研判，掌握各矿生产、库存及洗选情况，及时制定销售方案，应销尽销，多为公司创造效益；六是做好环保工作。各驻矿运销科做好工作辖区范围内环保工作，结合生产实际，做好防尘网覆盖及主、副产品发运工作，努力实现多销快销，避免库存积压，确保矿井生产环保不受影响；七是做好预算编制。经营管理科牵头落实运管中心2026年全面预算的编制工作，做好2026年各项材料、物资计划的编制，按时上报相关资料；八是梳理工作计划。各科室要全面总结前三季度工作完成情况，深入分析工作中存在的不足，对照年度工作计划，加快推进工作落实，确保年底前各项任务顺利完成；九是强化素质提升。各科室要加强对职工业务素质与学习能力的提升，以“问题导向、目标导向、能力导向”为工作指引，把发现问题作为起点、实现目标作为动力、提升能力作为核心，在持续学习中补齐短板，在攻克难题中增强本领，共同打造一支业务精、能力强、作风硬的运管队伍。

会议以视频形式召开。运管中心副主管级以上管理人员，机关全体人员及各驻矿运销科班队长、技术员、科员参会。