在公司全面推进安全生产“雷霆行动”的关键时期，为深刻汲取煤矿行业安全事故教训，切实拧紧全员安全生产“思想弦”，煤炭运销管理中心驻阜阳矿业运销科迅速响应部署，以“学案例、析根源、查隐患、定措施、促整改”的闭环模式，组织全员开展事故警示案例专题学习，将“雷霆行动”要求贯穿安全管理全流程，全力守护运销环节安全生产防线。

以案为鉴：直面事故教训，破除麻痹思想

本次学习以华昱公司水泉煤矿“10.3”事故案例为核心，通过原文宣贯事故通报、细节还原事故经过，让职工直面安全事故的惨痛教训。学习现场，科室负责人语重心长地：“每一起事故都是对安全规程的漠视，每一次伤亡都关乎一个家庭的完整。”运销科作为煤炭销售关键窗口，涵盖装车、运输、转运、堆存全链条，与矿井生产紧密衔接，任何环节的疏忽都可能引发“连锁反应”。职工需以该事故为镜鉴，彻底摒弃侥幸心理，将安全意识融入工作每一处细节。

对标行动：聚焦关键领域，细化管控措施

围绕“雷霆行动”中高风险作业管控、生产区域排查整治、反“三违”攻坚等核心要求，该科结合业务实际，针对三大关键领域制定精细化管控方案：铲车装车作业管控：严格执行“岗前检查—规范操作—全程监督”流程。作业前，司机必须对铲车制动、转向、液压系统进行全方位检查，确认设备无故障后方可启动；装车时与运输车辆保持安全距离，精准控制装载速度与质量，避免煤炭抛洒引发道路隐患，坚决杜绝“超载装、野蛮卸”等违规行为；煤场安全管理升级：按照“分区明确、标识清晰、巡查到位”原则，优化煤场功能布局，清晰划分作业区、停车区与应急通道，增设行车路线标识；安排专人每日开展1次全区域巡查，及时清理杂物、平整路面，保障通道畅通；针对暴雨、大风、强对流等极端天气，提前检修排水设施，严防车辆打滑、人员摔倒事故；人员行为规范强化：以“雷霆行动”反“三违”要求为抓手，明确“不违规操作、不简化流程、不忽视隐患”的“三不”准则。加强现场日常监督，对违反安全规定的行为，采取“批评教育、绩效挂钩、安全考核”的提级处理；每周组织1次安全制度与操作规程“再学习、再巩固”，确保全员熟练掌握应急处置流程，从思想和行动上筑牢双重安全防线。

全员联动：深查岗位隐患，压实安全责任

学习活动后，该科组织全员开展“对照案例找差距、结合岗位查隐患”大讨论，围绕装载车辆日常维护、装卸现场人员协作、极端天气应急预案等重点环节，制定了详细安全隐患排查整改方案。“以前总觉得销售环节风险小，这次才意识到，车辆刹车片的小磨损、煤场路面的小坑洼，都可能成为事故‘导火索’。”铲车司机小曹的感慨引发全员共鸣。大家一致表示，将以此次学习为契机，把安全责任落实到每一次操作、每一个岗位，主动排查身边隐患，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围。

长效推进：健全管理机制，巩固安全成果

为避免学习流于形式，该科制定长效安全管理提升计划：一是结合“雷霆行动”要求，修订《运销科安全生产管理制度》，新增《恶劣天气运输安全细则》、《设备定期检修台账》，进一步细化管理标准；二是强化培训演练，每月开展1次专项安全培训（涵盖设备维护、应急处置等内容），每季度组织1次实战化应急演练（模拟车辆故障、货物超载等场景），提升全员应急处置能力；三是完善考核机制，将安全工作纳入岗位绩效考核，实行“安全一票否决制”，推动安全管理从“被动整改”向“主动预防”转变。

下一步，该科将持续以“雷霆行动”为指引，把事故警示教育转化为安全管理的具体行动，以严的标准、实的作风、细的措施守住每一道安全关口，为公司安全生产形势持续稳定贡献运销力量。