1月4日，公司党委委员、总会计师程茂玖主持召开2025年度运管中心领导班子成员暨干部选拔任用“一报告两评议”考核述职会，公司考核组成员、运管中心副主管及以上管理干部、职工代表参加。

会上，程茂玖对开展本次考核总体要求、相关程序进行了详细说明。运管中心党政主要负责同志分别进行了现场述职，党总支书记就本单位2025年度干部选拔任用工作情况进行专题报告。

程茂玖对运管中心2025年度各项工作给予高度评价，主要体现在三个方面：一是抓得“稳”。始终坚持党的全面领导，坚决贯彻落实公司各项决策部署，在煤炭销售“后半程”工作中精准协同、高效配合；副产品销售扎实推进，从前期调研到决策落地全过程稳扎稳打，有力保障了矿井持续生产与环保目标实现。全年重点工作统筹推进，党风廉政建设不断深化，发展态势稳健向好。二是守得“牢”。牢牢把握政治方向和廉洁底线，坚持思想防线与制度防线同向发力，构建起“思想-制度-执行”三位一体的风险防控体系。纪律规矩深入人心，风险管控环环相扣，切实做到守土有责、守土尽责，为企业健康发展筑牢安全屏障。三是做得“优”。聚焦主责主业，持续推进管理提质增效。近年来，服务响应更加快捷，管理流程日趋精细，质量把控愈加严谨，整体运行效率和管理水平实现新跃升，树立了务实高效、精益求精的良好形象。

针对2026年工作，程茂玖强调要重点抓好三个方面工作：一要强化引领，把准方向顾大局。持续巩固思想政治根基，把党的政治优势有效转化为发展优势和执行效能。党总支要切实扛起党建引领责任，紧扣公司战略部署和发展大局，确保各项工作方向不偏、步调一致、落实有力。二要主动作为，系统谋划促发展。立足职能定位，增强工作的前瞻性与系统性。聚焦风险管控、日常运营、市场研判、销售策略等关键环节，下好“先手棋”，织密“防护网”。特别要加强数据、质量、体量“三要素”的全过程管控，堵塞管理漏洞，防范外部风险侵蚀企业健康肌体。三要严明纪律，廉洁从业树清风。始终绷紧廉洁自律之弦，强化岗位风险意识，突出对关键岗位、一线作业人员的教育监督。严格落实副产品销售流向可追溯机制，常态化开展警示教育和实地廉政教育，持续筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想防线与制度屏障。