2025年以来，设备维修公司阜阳矿业机修车间紧紧围绕“安全筑基、生产提效”工作目标，扎实推进安全管理与生产组织深度融合，稳步提升生产效能，为车间高质量发展提供坚实支撑。

文化引领，构建安全共建共享格局

车间突破传统管理模式，推行“关爱班组互助计划”，推动安全管理从“制度约束”向“文化自觉”转型。通过建立安全员驻点帮扶、班长责任升级的双轨机制，构建“风险共防、经验共享、成长互助”的基层安全体系，确保安全人员深度参与生产全流程，实现风险管控全覆盖。以典型案例强化警示教育效果，推动安全理念从“被动接受”向“主动践行”转变。建立季度“安全标兵”评选制度，将安全表现与绩效激励紧密挂钩，营造“人人讲安全、事事为安全、处处想安全”的浓厚氛围。

完善机制，打造精细化管理新体系

车间立足生产实际，构建“班组长牵头、安全员监督、岗位负责”的三级责任体系，将核心任务细化为岗位安全责任清单，实现管理标准化、规范化。完善员工安全档案，精准记录技能水平，开展针对性培训，推行“案例教学 + 互动分享”式班前会，确保安全教育入脑入心。优化生产流程，将安全校验作为生产计划前置环节，实现管理体系与现场执行高效衔接，推动安全管理与生产效能协同提升。

实战强化，筑牢应急救援防线

以“贴近实战、以练促战”为原则，常态化组织设备故障处置、火灾逃生等专项演练，形成“制定方案—模拟场景—复盘优化”全流程机制。在近期电气超负荷失火消防逃生演练中，各班组配合默契，通过真实场景演练有效提升应急处置能力。

“要把演练中所学技能和经验切实带回班组，确保每位员工都能沉着应对突发情况。”车间主任赵平伟说。车间高度重视跨岗位协同能力培养，通过组织消防、疏散、医疗小组联动演练，强化各环节衔接配合，让员工在实战中熟练掌握操作流程、锤炼业务本领。同时，选拔技术骨干参与应急方案设计与演练组织工作，充分发挥骨干示范引领作用，全面提升职工安全操作技能和应急处置水平，为安全生产筑牢坚实防线。

目前，阜阳矿业机修车间已形成“安全有保障、生产有效率、团队有活力”的良好发展局面。下一步，车间将持续深化安全管理创新，推广优秀班组实践经验，加大技能培训投入，构建安全管理长效机制，培育安全生产骨干力量，为公司高质量发展提供更坚实的保障。