在矿井生产中，设备维修是保障矿井安全生产的重要环节。设备维修公司始终将安全置于一切工作的首位，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断探索创新安全管理模式，通过精准施策、精细管理，持续筑牢了安全生产的坚固防线，为煤矿煤炭采掘的正常运行提供有力支撑。

查思想，拧紧“总开关”，筑牢思想防线

思想是行动的先导，唯有安全意识深入人心，才能实现行动自觉。一是利用班前会时间，常态化学习安全事故案例，分析事故原因，并结合本岗位实际展开讨论，认真吸取事故教训。二是创新开展“安全警示日”活动，结合本单位历年来发生的典型安全事故案例，以身边事教育身边人。强化警示教育效果。三是用好自媒体，坚持通过工作群发布各工种典型事故案例，用鲜活事例敲响警钟。四是打好“亲情牌”，通过开展“家属安全寄语”，设立班组“亲情墙”，引导职工“远离违章、珍惜幸福生活”。

查隐患，筑牢“防火墙”，降低安全风险

全面构建全方位、无死角的安全隐患排查治理体系。实施“三级排查”制度，严格执行班组日查、车间周查、公司月查的“三级”隐患排查机制，形成排查、登记、评估、整改、销号的闭环管理。截止至2025年11月底，累计排查各类问题1273项，整改完成率98%。

线上、线下双重实时管控，实施“班前排查、班中巡查、班后复查加视频监控”安全管控模式，通过“人防+技防”织密隐患排查立体防控网，实时发现并消除安全隐患，全力保障检修作业人员安全。

持续开展“查找身边的隐患”活动，发动职工参与隐患排查治理。2025年1至11月份，兑现职工主动汇报安全隐患98条奖励，累计金额2.02万元，形成了“人人讲安全、人人抓安全”的良好局面。

查“三违”，架设“高压线”，规范作业行为

以安全生产标准化为抓手，梳理各岗位标准作业流程，形成关键维修作业流程清单，要求各岗位员工熟练掌握清单内容，严格对照执行，有效规范作业行为。

始终保持反“三违”工作的高压态势。完善了各车间重点区域监控视频全覆盖，实现“无视频”不作业。通过现场检查和视频监控的方式，累计查处“三违”78人次。对各车间“工人违章、干部反省”活动开展情况进行不定期督查，坚持开展年度无“三违”职工抽奖，对安全生产先进进行表彰奖励，培养广大职工按章作业的自觉意识，构建不敢“三违”、不能“三违”、不想“三违”、不会“三违”的长效机制。

管理人员常态化深入车间现场，监督职工作业行为，纠正各类违章。2025年管理人员累计发现纠正不规范行为280起。设立“三违”曝光台，对典型“三违”现象及处理结果进行公示。实行“三违”人员与直接管理者连带考核制度，强化管理责任，“三违”发生率显著下降。

抓现场，深耕“责任田”，优化作业环境

大力推行安全生产标准化。加大作业环境整治和“三分离”管理，深入开展检修现场安全环境整治活动，持续推进安全生产标准化达标。以“养成”教育为抓手，培养职工“定置定位”的良好工作习惯。开展月度安全生产标准化检查，采取季度考核兑现，严格执行到位。

规范班前会召开流程。固定“班前安全宣誓、职工精神状态确认、劳保用品穿戴检查、安全警示教育、安全事项强调”等关键内容。要求员工复述当班安全风险点及防范措施，确保指令清晰传达到位。

定期开展实战化“应急演练”，组织火灾、触电、机械伤害等专项应急演练，提升员工应急处置和自救互救能力，开展各类演练28次，参与人员540人次。

紧盯“四高”，聚焦“关键点”，实施精准管控

针对安全生产中的薄弱环节和重点领域，精准识别并强化对“高风险作业、高风险时段、高风险人群、高风险工序”的管控。严格落实设备起吊、叉车转运和高压供液作业的“手指口述”管理，通过巡查、视频监督等方式，强化执行力；紧盯设备升井和入井的开始和收尾阶段、设备检修工序转换阶段等高风险时段，安排人员驻点盯防，增加巡查频次，强化视频监管，确保安全监管无空档。

对转岗、返岗及安全意识淡薄的人员严格落实培训制度，实施“一对一”结对帮扶和重点教育培训。将跨车间流动支援人员列为安全管控重点人员，统一纳入被支援车间管理，明确安全责任主体，通过强化安全技术措施学习，开展安全警示教育，做好风险提醒，加大安全监管等方式，确保支援人员安全。

制定外来人员管理办法，对外来业务单位人员、矿方协作人员实施分类管控，压实相关责任人员的工作职责，通过业务授权许可制度，进一步规范外来人员的行为。

安全之路，任重道远。设备维修公司通过“查思想、查隐患、查三违、抓现场、紧盯‘四高’”五个维度持续发力，努力构建科学完善的安全管理体系，并取得较好效果。下一步，公司将继续深化安全管理创新，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，不断夯实安全根基，为保障煤矿安全生产、推动企业高质量发展做出新的更大贡献！