为认真落实集团和新集公司关于资产管理的系列文件精神，设备维修公司紧密结合“降本增效”专项行动要求，将低效无效资产的清查与处置作为关键突破口，依法合规、积极稳妥地推进闲置与废旧物资管理工作，力求物尽其用，为企业高质量发展释放存量价值。

健全组织保障。该公司高度重视，组织专项工作小组认真学习《中国中煤能源集团有限公司低效无效资产处置管理办法》《中国中煤能源集团有限公司长账龄备品备件等低效无效资产清理处置专项行动方案》《中煤新集能源股份有限公司废旧物资处置管理办法》等文件，并吃透文件精神，明确责任分工与工作标准。

严格落实执行。该公司按照相关制度规定，对全公司范围内的闲置、废旧物资进行系统性的鉴定与申报，确保流程规范、账实相符。在具体执行上，一是全面梳理，摸清家底。对仓库、车间进行拉网式排查，建立详细的闲置与废旧物资台账，精准识别低效无效资产。二是技术赋能，循环利用。大力倡导技术革新，通过改造、降级使用、替代利用等方式，让“废料”变“原料”，“闲置”变“忙用”。同时，建立内部物资调剂平台，盘活各班组间的存量资源，减少新购。三是循序渐进，常态化管理。公司将此项工作视为一项长期工程，有计划、分阶段地推进清查与处置，逐步降低库存中无效资产的占比。

通过一系列扎实举措，有效提升了物资使用率，将“死资产”转化为“活收益”，不仅为降本增效专项行动提供了有力支撑，更将“盘活存量、精益管理”的理念根植到物资管理人员心中，为公司经营工作的持续推进奠定了坚实基础。