为全面提升物业管理、生产服务水平，进一步提升服务品质，3月份以来，楚源公司全面启动“一单位一特色，一单位一品牌”专项活动，引导所属各单位以提升服务质效、强化质量管控、塑造工作亮点为目标，打造一批有内涵、有特色、叫得响、立得住、可复制的项工作品牌，为公司安全生产大局提供优质服务。
本次专项活动牢固树立“全心全意服务好主业能源保供”的理念，聚焦主责主业打造特色亮点，坚持从实际出发，找准工作抓手，以更好助力破解重难点工作任务为着眼点，使创建的特色品牌能够看得见、摸得着，确保方向不偏、内涵不虚、定位清晰。明确生产单位聚焦保供、保安、提质，后勤服务单位聚焦留人、留心、建家，围绕标准化、规范化、精细化、智慧化“四化”建设，努力形成独具自身特色的“生产服务+”品牌、“后勤服务+”品牌和“餐饮服务+”品牌，推动所属各单位从“完成任务”向“打造标杆”转变，从“被动推进”向“主动创新”升级。
本次专项活动实行分级创建、梯次提升，结合实际情况将特色品牌设置四个等级：规范达标型、品质优良型、品质优秀型、示范标杆型。各所属单位紧紧围绕提升生产服务品质主题，找准本单位服务特色，对服务品质提升品牌创建项目进行选题立项，从低到高逐级申请品牌创建。楚源公司在年度内将本着“成熟一个验收一个”的原则，从目标达成、群众满意、综合效益、经验推广等方面，进行分类分级评估验收，对验收合格的品牌项目评定相应等级，组织授牌，并在公司品质服务提升专项考核中兑现激励。
为确保专项活动走深走实、取得实效，楚源公司成立了专项活动领导小组，明确创建标准、实施步骤和考核办法，通过不定期召开座谈会、经验交流会等多种形式，对各单位进行帮助指导，总结推广各单位的好经验、好做法，及时解决创建过程中存在的难点问题，确保项目顺利实施。如今，各所属单位正在结合自身情况，从不断提升生产服务质量出发，紧锣密鼓筹备特色品牌工作。
下一步，楚源公司将持续深化“一单位一特色，一单位一品牌”专项活动的开展，引导各所属单位不断丰富品牌创建，推动特色品牌从“有思路”向“有举措”转变、从“有举措”向“实效化”转变，让每一个单位都能打造自身独有的特色和品牌，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，共同推动服务质量与品牌建设再上新台阶。
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