设备维修公司经营办紧紧围绕“降本增效、平衡利库，减少长库龄积压”的核心目标，将优化库存结构、盘活存量资源作为硬仗来打。通过科学制定考核机制，精准施策、多措并举，在管控工作中跑出“加速度”，取得显著成效，为高质量发展注入强劲动能。

精准施策，系统盘活“沉睡”资产

针对长库龄闲置物资积压的“顽疾”，公司制定了《设备维修公司压降闲置库存物资工作方案》，构建起一套系统化、全流程的盘活机制。

一是源头管控，计划优先。在物资申报计划环节，强制要求优先核实自有库存是否存在闲置物资及可改造、代用、替用物资。对符合改造条件的，由车间、技术人员共同制定详实的改造方案，从源头上减少新购需求。

二是内部调剂，互通有无。鼓励并规范各车间内部闲置物资的调拨与调剂，打破车间壁垒，让物资在内部先“流动”起来。

三是需求牵引，精准匹配。 经营办根据各车间提报的月度需求计划，动态督促、检查车间对一级、二级单位库存及在途物资的匹配平衡情况，力求“物尽其用、库尽其效”。

四是严格会审，集体决策。建立月度物资计划会审制度，由公司分管生产技术领导、车间技术人员、相关职能科室共同参与，在计划申报前进行严格把关，确保计划的精准，杜绝无效、重复采购。

依托数字仓储物资管理系统，各车间建立了动态更新的长期闲置物资管理台账，实现了一级、二级库存物资的统筹利用和资源共享。通过“源头控制+内部循环+需求匹配+集体会审”一整套“组合拳”精准发力，辅以跨单位高效调拨，有效激活了存量资源。截至7月底，车间内部物资调剂金额达284.12万元，成功向各矿调剂长期闲置物资3.98万元， 有效降低了库存总量，将“包袱”转化为实实在在的效益。

选准支点，有效激发“内生”动力

为形成全员参与降本增效、减少库存积压的良好氛围，经营办结合实际制定了闲置物资消耗专项奖罚机制。结合月底物资专项检查结果，对在压降长期库存、物资再利用等方面成效显著的车间，给予经济奖励。

针对长期闲置此SKF轴承，生产车间组织技术骨干力量进行价值评估与可行性研究，创新提出应用于单轨吊机车检修维护方案。不仅有效盘活了呆滞库存，更有力保障了矿井关键设备的可靠运行，实现了技术创新与库存压降的巧妙融合。

降本增效任重道远。下一步，经营办将持续以“平衡利库，压降库存”为支点，促进管理与效益的同步提升。通过精细化物资管理，为公司稳健前行与核心竞争力持续提升奠定坚实基础。