4月8日，楚源公司召开2026年一季度经济运行分析会暨安全办公会，全面总结一季度安全生产、经营管理成效，部署二季度重点工作，楚源公司党委书记、董事长陈国民出席会议并讲话，党委副书记、总经理孔令武通报一季度生产经营情况并对下一步重点工作进行部署，党委委员、工会主席、副总经理程晋江主持会议并传达集团公司一季度经济运行分析会暨安全生产视频会、新集公司一季度经济运行分析会精神。

一季度以来，在新集公司的坚强领导下，楚源公司紧紧围绕年初确定的工作目标任务，积极应对主业煤炭电力市场异常严峻形势所带来的各种挑战，锚定“全心全意做好生产服务工作”，始终坚守安全底线，加强生产组织，狠抓品质提升，迎难而上、精准攻坚，公司经济运行稳中有进、质效同步提升，实现了既定的目标任务。

会议指出，一季度工作虽然取得了一定的成效，但要正视工作中存在的问题和不足。公司在安全管理、人才队伍、干部作风、标准创建等方面依然存在问题，要紧扣公司生产经营目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以坚定的决心、务实的举措、过硬的作风，补短板、强弱项、破难题，全力以赴抓好二季度及下一阶段各项工作，奋力推动公司高质量发展取得新突破。针对下一步工作，一要压实安全管理责任，强化各级管理人员安全职责，端正思想态度，以高度责任心沉下去抓实安全，把安全责任传导不打折扣，做到“上下一样宽”，会用制度管人、用流程管事、用文化管心；公司安全生产科室及各单位要立即行动起来，全面、系统排查现场安全隐患及安全风险，立即整改并制定针对性管控措施。二要紧扣主责主业，牢牢守住生产服务、物业管理两个“基本盘”，聚焦存量提效，以品牌创建为契机，将特色品牌创建与堵塞生产服务管理漏洞有机结合、一体推进，全力抓实抓细品质提升工作，以精细化管理、标准化服务、人性化保障，夯实发展根基。三要紧跟行业发展趋势，积极主动全力推进公司增量转型，加快调研和可行性分析进度，努力培育壮大新业务、新模式，增强公司核心竞争力，推动公司从传统经营向高质量、高效益发展转变。四要狠抓作风建设，坚决整治一些干部身上的庸懒散浮拖等不良习气，突出整治弄虚作假、恶意造假、态度不端正等不实事求是问题，以管理作风转变带动全体党员干部作风转变。五要优化成本管控，坚持从严从细落实成本管控工作要求，大力开展降本增效工作，应减尽减非必要费用支出，严控生产服务物资流转过程力度，将细化指标分解到个人，堵住“跑冒滴漏”点。六要加强政绩观学习，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，将主题教育实效体现到生产服务中心工作上来，既要有显功，也要有潜功，不浮于表面，实事求是、规矩办事、心无旁骛地干事。

会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导、公司机关以及基层单位副主管级及以上管理人员参加会议。