开局良好的态势下，更需保持清醒的头脑。2026年一季度经济运行分析会上，公司党委书记、董事长刘峰的讲话直指公司当前存在的四大核心问题，从干部作风到改革攻坚，从人才建设到协同效率，每一项都点到了痛点、戳中了要害。这种敢于刀刃向内的勇气，本身就是破局前行的第一步。“问题是时代的声音”，对于企业而言，问题就是发展的坐标，只有敢直面、不回避，才能在爬坡过坎的关键期走得更稳、行得更远。
干部作风是干事创业的“第一风向标”。当前煤炭与电力市场波谲云诡，安全压力如影随形，少数干部却患上了“担当缺乏症”：遇到基层问题“只出题、不答题”，碰到矛盾“只讲不行、不讲办法”。一些问题，不是突然冒出来的“黑天鹅”，而是长期积累、反复出现的“灰犀牛”。这些问题之所以久拖不决，根子就在作风不实、执行不力。古人云“为官避事平生耻”，对国企干部而言，避事就是失职，推诿就是失责。机关部室不能当“裁判员”，要做“运动员”，主动领题、精准破题，把基层的问题解决在一线，才能让战略部署落地生根，让发展机遇抓在手中。
改革进入深水区，剩下的都是难啃的硬骨头。过去三年国企改革的成绩值得肯定，但产业结构不优、体制机制不活的深层次问题依然存在。
5对矿井自然灾害多、开采难度大，电力板块效益尚未完全释放，新能源项目并网消纳难……这些现实困境，不是靠修修补补就能解决的，必须拿出“壮士断腕”的勇气深化改革。国资委提出的“一增一稳四提升”目标，就是改革的“指挥棒”；集团公司优化安徽区域管理体制的部署，就是发展的“路线图”。要继续啃下“三项制度”改革的硬骨头，加快向综合能源服务商转型，才能在产业变革的浪潮中抢占先机。改革从来不会一帆风顺，越是艰难越要向前，这是高质量发展的必由之路，没有捷径可走。
人才是企业发展的“第一资源”。专业技术人才短缺、技能队伍老化、年轻干部储备不足，煤矿一线和电力单位人才流失严重，这些问题已经成为制约发展的“瓶颈”。破解人才困局，不能只靠“引”，更要靠“育”和“留”。要打通人才成长通道，做到事业留人、感情留人、待遇留人。人力资源部门要跳出惯性思维，深入基层调研，摸清底数、找准症结，各单位要协同发力，在政策、资源、机制上大胆创新，才能让人才活水充分涌流，为高质量发展提供坚实的智力支撑。
协同效率是企业竞争力的“隐形引擎”。部门之间“各自为政”、单位之间“壁垒森严”，信息不共享、步调不一致，基层反映问题“踢皮球”，小事拖大、大事拖难，这些“大企业病”消耗的是发展动能，伤害的是基层信心。打破“部门墙”，要从制度上发力，落实“首问负责制”，是你的责任要主动扛，不是你的职责要帮着协调。主管部门要第一时间响应，配合部门要全力支持，各级领导干部要带头做协同的“润滑剂”，不做推诿的“挡箭牌”，才能凝聚起攻坚克难的强大合力。
习近平总书记强调：“问题是事物矛盾的表现形式，我们强调增强问题意识、坚持问题导向，就是承认矛盾的普遍性、客观性，就是要善于把认识和化解矛盾作为打开工作局面的突破口。”当前公司正处在爬坡过坎的关键阶段，挑战前所未有，机遇也前所未有。回避问题只会让问题积重难返，正视问题才能找到破局的钥匙。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。
只要我们拿出直面问题的勇气、刀刃向内的自觉、攻坚克难的担当，就一定能破解发展中的各类矛盾，在高质量发展的赛道上跑出加速度，交出一份无愧于时代、无愧于职工的优异答卷。
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