为深入贯彻落实新集公司优化标准成本管控体系工作部署，全面推进公司降本增效专项工作落地。3月27日，楚源公司组织召开优化标准成本管控持续推动降本增效工作实施方案宣贯会。公司领导班子、各机关科室负责人、基层单位负责人及相关业务骨干参会。

会上，公司领导传达新集公司相关会议精神，详细宣贯《楚源公司2026年优化标准成本管控持续推进降本增效专项工作实施方案》，明确工作目标、实施步骤与具体要求。方案紧扣生产加工、物业管理两大产业板块，科学制定利润总额、经营成本压降等核心指标，成立实施方案工作专班，清晰划定各岗位职责分工，明确对应责任部门及工作联系人，将各项任务层层分解、精准落实到岗到人，为专项工作有序推进、落地见效筑牢坚实的制度支撑和组织保障。

公司领导对本次专项工作提出三点要求，一是提高思想认识，增强行动自觉。全体干部职工要清醒认识当前煤炭市场下行、经营压力加大的严峻形势，摒弃 “重业务、轻成本” 思想，推动成本管理从“粗放式”向“精细化”、从“事后算账”向“全流程管控”转变，把降本增效融入每个岗位、每个环节。二是聚焦核心领域，推动精准发力。围绕生产服务、物业服务两大板块，抓实标准体系建设、定额管控、制度机制完善、考核激励约束等重点工作，统筹安全与发展、保供与服务、服务提升与品牌创建，实现“标准明确、过程可控、成本可降、效益提升”。三是强化责任落实，凝聚攻坚合力。各科室、各单位要压实主体责任，破除本位思想，形成上下贯通、左右协同的工作格局；建立常态化督办机制，将工作成效纳入绩效考核，刚性兑现奖惩；营造“人人讲成本、事事算成本、处处省成本”的浓厚氛围，让全员成为成本管控的参与者、受益者。

此次宣贯会的召开，标志着楚源公司优化标准成本管控持续深化降本增效工作全面启动。下一步，公司各部门、各单位将以此次会议为契机，严格按照实施方案要求，细化工作举措、狠抓执行落实，以严实作风推动成本管控走深走实，坚决打赢降本增效攻坚战，为公司高质量发展贡献力量。