展望2025，利辛矿业综掘队伍以党建为引领，将战斗堡垒筑在井下一线，带领广大职工攻坚克难、锐意进取，在保障安全生产、筑牢安全防线、落实隐患排查与整改、提质增效强化成本管控、加大安全教育培训、积极培养特殊作业人员、安全文化建设、服务职工群众等方面交出亮眼答卷，用实打实的业绩诠释了煤矿企业作为国家能源安全“顶梁柱”“压舱石”的核心价值。

保障安全生产，筑牢安全防线。

该队将“安全先于一切、高于一切、重于一切”的理念贯穿于生产全过程。一是坚决做好“盯”字诀。现场遇到变化时盯在现场，采取双跟班的措施，所有队管人员盯在一线加强现场的安全管理，重点盯防职工的操作行为、观察现场的施工变化。二是实行区队安全保障考核制度。每个班为一个整体，对于违章行为较少、无安全生产事故的班组进行奖励，希望以此来激发职工自主保安全的主观能动性，班组内部在现场施工的时候能够相互提醒，做好联保互保工作。三是做好区队班组长的安全考核。班组长作为“兵头将尾”对于现场的安全管理作用至关重要，要求班组长要根据现场情况掌控施工节奏的变化，时时刻刻以安全为先。对于当月在跟班过程中无“三违”、无挂牌、无工伤事故的班队长给予额外的奖励，以促进班队长抓现场安全的积极性。四是做好施工现场的风险研判。“三天一小会，十天一大会”，通过召开区队内部会的方式统一工作思路、方向，分析研判当前阶段井下施工存在的重点、难点，及时在班前会进行宣贯，并到井下加强监督落实，促进安全工作的稳步推进。五是重点做好职工操作行为的规范工作。对于现场发现的不规范操作行为绝不姑息，一经发现严肃处理，同时对于安监部门查处的典型“三违”行为，要求违章人员在安全会上作反思。利用班前会，每班学习3～5条处罚规定或操作规范、职工口述岗位存在的安全风险等方式，以此来提升职工的操作技能。

落实隐患排查与整改。

该队对所施工巷道进行了全面细致的隐患排查，重点对顶板管理、工程质量、技术管理及标准化管理、通风系统、排水系统、电气设备以及运输设备等方面进行了全方位、无死角的隐患排查。对查出的问题已全部按照“五定”原则（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人）进行了整改，确保做到闭环管理。

提质增效，强化成本管控。面对日益严格的生产要求，始终将优化生产流程、提升工作效率作为核心任务。通过科学规划掘进方案，合理安排生产节奏，实现了资源的最大化利用和生产效率的显著提升，同时强化成本管控，从细微之处着手，精打细算每一笔开支，有效降低了生产成本，为企业创造了可观的经济效益。在1201采区回风下山掘进、以及110502轨道顺槽维护施工过程中，面对复杂地质条件，面对繁重的生产任务，该队职工心往一处想，劲往一处使，展现出强大的凝聚力与战斗力。大家克服地质条件复杂、接续紧张等困难，紧盯日计划、班目标，迎难而上，圆满完成了矿下达的生产任务。

加大安全教育培训力度。

为提高职工及班组长的安全意识和操作技能，着重发挥班组长“兵头将尾”的作用，定期组织班组长参加管理培训和经验交流，提升其组织协调与现场处置能力。同时，组织了一系列其他安全教育培训活动。培训内容主要包括安全法律法规、煤矿安全规程、岗位安全操作规程、掘进施工作业规程、自救器佩戴知识以及个人防护装备使用等。通过培训，职工们的安全意识和操作技能得到了显著提升。

积极培养特殊作业人员。该队积极参与矿技能人才培训工作，全年共培养资深技师1名、综掘机司机2名、培养电工2名、培养巷道修复机司机3名、单轨吊司机3名。

安全文化建设。

加强了安全文化建设，通过召开安全例会及安全分析会进行安全反思，悬挂安全标语、宣传栏、播放安全警示教育片等，营造浓厚的安全氛围。这些举措不仅提高了员工的安全意识，还增强了员工对安全生产的认同感和归属感。

回望2025年，该队全体干部职工勇挑重担，以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改。该队管理人员以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。用实干实绩彰显了“顶梁柱”的责任与担当，筑牢了“压舱石”的坚实根基。今后该队将以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，推动矿井高质量发展，续写新的辉煌篇章！