1月19日下午，利辛矿业人力资源科紧跟年度工作会议步伐，第一时间组织全体人员集中学习2026年工作报告，紧扣“人才兴企”强基工程核心部署，结合矿井人力资源现状深入研讨落实路径，凝聚起以人才保障高质量发展的思想共识。

学习现场，科室人员重点研读了2025年队伍建设成效及现存短板：在过去一年，通过“一专多能”培训、师徒结对、学历提升等多元举措，45名职工成功鉴定取证，30名专业技术人员完成职称申报，69名职工参与学历提升，58名新工人完成传、帮、带，职工持证率达85.6%，王庆帅技能大师工作室获评公司优秀创新工作室，队伍建设成效显著。但同时也清醒认识到矿井面临的严峻挑战——人员老龄化趋势加剧，三年内184名退休人员中94.5%集中在关键操作和核心技术岗位，关键岗位熟练工占比仅35.3%，人才断层与结构性短缺已成为制约发展的“心腹之患”。

围绕2026年“人才兴企”重点任务，科室人员结合岗位职责展开热烈研讨，明确了在矿党委领导下三大落实方向：一是加快青年人才储备，建立成长档案与个性化职业发展规划，大胆提拔使用优秀青年干部和技术人员，搭建“人才蓄水池”；二是强化技能队伍建设，增建技能大师工作室，深化“导师带徒”机制，完善技能等级与薪酬待遇挂钩的激励政策，营造技能成才的良好氛围；三是健全干部管理体系，推行“能上能下、动态调整”的选人用人机制，通过竞争上岗与常态化轮岗交流，激发队伍内生动力。

全体人员表示，将以报告精神为行动指南，把学习成果转化为务实举措，精准破解人才难题，持续优化薪酬分配、精准培训赋能等工作，全力打造结构合理、素质过硬的人才队伍，为矿井实现2026年各项发展目标筑牢坚实的人力资源支撑。