2025年，新集二矿人力资源科认真落实公司培训工作部署，按照“依法培训、提速赋能、精准施教”原则，以“互联网+安全培训”和实操为抓手，不断提升职工综合素质，为矿井高质量发展注入“强心剂”。

充电蓄能，淬火成钢。坚持通用培训与专业培训相结合、传统培训与创新培训相结合的工作思路，不断拓展法律法规、心理健康、自救互救、心肺复苏等课程，内容着力提高员工综合素质和专业能力，让从业人员熟练掌握自救器和“心肺复苏”等操作技能，提高应急处置和救援能力，职工评价反馈培训内容紧贴工作实际。年度内开展心理健康、“心肺复苏”等专项培训54期560人次。

为人才搭桥，为发展铺路。为构建职工成长快车道，探索“课堂授课+现场实操+技能评比”的三段式技术工种培训模式，依托大师工作室、地面实操点、井下现场，围绕现场作业中的安全风险点和操作难点，大力开展各工种安全措施、操作流程、操作技巧，重点突出专业操作技能培养，定专题、办小班、“开小灶”，理论与实操相结合，以实操技能提升为核心，年度内开展技术工种培训360余人次，提升职工职业技能等级310人，其中技师及以上高技能人才增加58人、高级工增加104人、初级及中级工增加148人，打造了一批高质量的人才队伍。

线上线下双驱动，混合培训新模式。为推进公司“人才兴企、人才强企”战略，提高青年干部综合素质和业务能力，该科积极探索线下培训和平台网络学习考核等新型矿井培训模式，把青年干部的素质提升再培训，从地面课堂向网络互动延伸，通过新集培训教育平台手机APP和电脑端，分专业、分岗位开展青年管理干部精准网络培训，让青年管理干部利用“碎片化”的时间随时学、随地学，缓解工学矛盾，提高干部培训的灵活性。2025年，开展各类网络专项培训十余次，培训管理、技术人员230人次，为管理干部持续赋能。

新集二矿人力资源科始终实行“党委统一领导、部门分工负责、协调有序运作”的培训工作机制，把握节点、梯次推进、依法培训、按需施教，持续打造一支高素质、创新型的人才队伍，为矿井高质量发展提供坚强的人才培养。