2025年，新集二矿保运党支部紧扣安全生产经营中心工作，锚定“服务生产经营不偏离”原则，扎实推进“党员降本增效示范岗”党建项目。党支部立足机电维修岗位实际，带领党员从优化资源配置、抓实精细管理、做深修旧利废等具体工作入手，搭建“支部牵头、党员带头、职工参与”的实干平台，让党建工作真正融入矿井安全、生产、经营的各个环节。

科学部署，把制度落到实处。为确保项目稳步推进，党支部从建章立制入手筑牢工作根基。一是强化组织推动。成立“党员降本增效示范岗”项目专班，通过党员大会、支委会、队务会等形式，组织党员围绕设备检修、修旧利废、材料管控等日常工作，讨论具体的降本思路和办法，及时解决推进中的堵点问题，为项目落地提供组织保障。二是完善管理办法。制定《党员降本增效示范岗考核管理办法》，明确支委、党小组长的具体职责，将降本指标分解到党小组、落实到党员个人。考核内容聚焦修旧利废成效、技术革新成果、合理化建议采纳情况，考核结果直接与党员积分、评先评优挂钩。同时建立月度核算机制，对照修旧产值、维修费用、能耗数据动态调整工作举措，确保项目不走过场。三是狠抓现场落实。紧盯项目立项、实施、管控三个环节，落实“定名称、定人员、定进度、定目标、定措施”的“五定”责任。支部不定期到检修车间、井下现场检查措施执行情况，对操作不规范、未达降本要求的行为及时纠正，用实打实的督查确保降本增效见实效。

压实责任，让项目干出实效。制度框架搭好后，党支部将责任层层压实到每名党员、每个岗位。一是划分示范岗区。结合党员岗位分布和工种特点，设立“固定设备机工”“固定设备电工”“皮带机工”三个党员降本增效示范岗，由支委分片对接，定期督查工作进展，表扬先进、督促后进，让每个示范岗都成为降本增效的前沿阵地。二是抓实设备检修。发挥党员先锋模范作用，把预防性检修落到实处。党员带头每月至少3次参与机电设备全面检查，跟班盯守检修现场，及时发现整改隐患，有效降低设备故障率和维修成本；每月不少于4次下井排查供风管路，减少跑冒滴漏现象。三是做深修旧利废。支部把修旧利废作为降本重点，利用主题党日、义务劳动等时机，组织党员到废旧料场分拣、修复能用的设备配件，建立详细的修旧利废登记台账，每月安排专人对接修复、领用事宜，最大限度盘活废旧物资。截至2025年11月，累计完成修旧利废产值123余万元。

严格考核，用结果激发干劲。有了责任落实，更要靠严格考核倒逼工作效能提升。一是制定明确目标。各示范岗由党员班长牵头，结合往年数据和当前生产实际，定下“降本增效月产值较去年同期提升不低于5%”的具体目标，报支部审核后执行，让党员干有方向、做有标准。二是做好跟踪核算。建立《“党员降本增效示范岗”项目完成情况统计台账》，每月月底根据修复产品领用票据，核算各示范岗的修旧利废数量和产值，对照月度目标评估进度，找准短板及时改进。三是兑现奖惩措施。对照考核结果和《党建项目化实施意见》，在党员积分、修旧利废奖金中落实奖惩，并在月度项目推进会上通报情况，让干得好的受表扬得实惠，干得差的受触动找差距，在支部里形成比学赶超的良性循环。

一年来，保运党支部通过“党员降本增效示范岗”党建项目化载体，把支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用落到了机电维修的具体工作中，破解了党建与生产“两张皮”的问题，实现党建工作与安全生产经营同频共振。截至2025年11月，累计完成降本增效约200万元，其中修旧利废占62%，减人提效占18%，设备故障率下降占12%，生产效率提升占8%。下一步，保运党支部将继续立足基层岗位实际，把党建工作的“软任务”变成降本增效的“硬指标”，以党员带头的“小切口”，做好矿井高质量发展的“大文章”。