集团及公司三季度经济运行分析会暨2026年全面预算布置会的召开为下一步工作指明了方向。对全体职工而言，深入学习贯彻会议精神，绝非流于形式的传达与浅尝辄止的学习，而是要以一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，将会议精神转化为推动公司高质量发展的生动实践和扎实成效。
凝聚共识，汇聚攻坚克难的磅礴力量。此次会议不仅是一次阶段性的工作总结，更是一次统一思想、明确任务、凝聚力量的总动员。当前，公司面临生产经营压力大、市场竞争加剧等多重挑战，发展进入攻坚克难、爬坡过坎的关键阶段。越是任务艰巨，越是需要全体职工心往一处想、劲往一处使，形成“攥指成拳”的强大合力。贯彻落实会议精神，首要在于思想的统一和共识的凝聚。全体员工必须深刻认识到，公司的发展与个人的前途休戚与共，当前的困难是我们锤炼内功、转型升级的机遇。要破除“等靠要”的消极思想，摒弃“旁观者”的心态，树立“主人翁”意识，将个人奋斗融入公司发展大局。
锤炼作风，锻造务实担当的过硬队伍。经济运行分析会精神的落地生根，离不开一支作风过硬、勇于担当的员工队伍。务实，是马克思主义认识论和实践观的内在要求，也是我们应对风险挑战、赢得发展主动的根本途径。必须坚决反对形式主义，力戒漂浮作风、摒弃表面文章，大力倡导求真务实、真抓实干的优良作风。要突出一个“实”字，察实情、出实招。管理人员须沉下身子，深入一线，对生产经营中的难点、堵点、痛点做到心中有数，制定策略、部署工作须紧密结合实际，解决问题要精准施策，务求实效，不搞“花架子”。要强调一个“干”字，敢担当、善作为。敢于啃“硬骨头”，敢于接“烫手山芋”，建立健全激励和容错纠错机制，鼓励创新探索，允许在实践中有失误，但不能允许不谋事、不干事。要追求一个“效”字，重结果、求高效，各项工作都要以最终成效作为检验标准，优化工作流程，提升执行效率，杜绝推诿扯皮、拖沓延误。作风建设永远在路上，必须常抓不懈，以过硬作风保障公司行稳致远。
筑牢防线，坚守安全稳定的发展底线。安全是企业发展的生命线，是一切工作的前提和基础。没有安全，任何经济效益都将归零，会议也对安全生产、风险防控提出了明确要求，在生产过程中，各类风险隐患交织叠加，安全管理的压力丝毫未减，我们必须时刻保持清醒头脑，以“时时放心不下”的责任感，牢牢守住安全发展的红线、底线和生命线。要牢固树立安全发展理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全要求贯穿于生产经营活动的全过程、各环节；要压紧压实安全生产责任，强化问责追责，对因责任不落实、措施不到位导致事故的，要严肃处理，绝不姑息。针对重点领域、关键环节和薄弱部位，持续开展风险辨识和隐患排查，建立清单台账，明确整改时限和责任人，实现闭环管理；要提升应急处置能力，完善各类应急预案，加强应急演练，确保在突发情况下能够迅速响应、有效控制，最大限度减少损失和影响。
紧盯目标，确保年度任务圆满收官。贯彻落实经济运行分析会精神，最终要体现在推动发展、达成目标上。会议已明确下一阶段的奋斗目标和工作重点，我们要以会议精神为指引，紧盯年度各项生产经营指标，将任务分解到月、到周、到天，将责任落实到个人。要强化过程的监控与调整，及时发现偏差并采取有效措施加以纠正，突出效益导向，狠抓降本增效，打破部门壁垒，形成“一盘棋”的工作格局，共同推动公司整体目标的实现。
征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。公司经济运行分析会已经吹响了前进的号角。我们要迅速行动起来，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的措施，凝心聚力，锐意进取，扎实工作，全力攻克前进道路上的各种艰难险阻，切实把会议精神转化为高质量发展的优异答卷。
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