岁末将至，战鼓催征。10月13日，公司召开2025年三季度经济运行分析会暨2026年全面预算布置会，吹响了决战决胜四季度的冲锋号，激励着广大干部职工以更加坚定的信心和决心，向着全年目标任务奋力冲刺。
“一分部署，九分落实。”四季度是全年工作的“收官之季”，也是检验成效的“关键之期”。阜阳矿业面临的挑战叠加交织：工作面回撤安全管理难度大，地压治理需精准施策破瓶颈，环保督察“大考”迫在眉睫，加之重要节点工程时间紧、任务重，每一项都是难啃的“硬骨头”。
越是形势复杂，越需坚定信心锚定航向；越是任务繁重，越要凝聚力量勇毅前行。要紧扣“稳安全、精管理、控成本、强作风、提质效”工作思路，拿出“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，秉持“迎难而上、敢打必胜”的精气神，以实干笃行奋战四季度、决胜全年度，为推进公司高质量发展扛起“走在前、挑大梁”的重任。
奋战四季度，首在守牢安全底线，以“零容忍”态度筑牢发展根基。今年以来，集团内外多起事故的惨痛教训，时刻警示我们“安全无小事，责任大于天”。当前，矿井大修、冬季“三防”、环保督察等任务集中，140506工作面回撤的顶板管理、140505工作面沿空回采的地压治理，每一项工作都容不得半点麻痹、一丝侥幸。必须以“向零奋斗”的决心，将安全部署前置到一线、责任链条压实到个人。聚焦“一通三防”、机电运输等核心领域，主动排查、深挖隐患，提前布防、堵塞漏洞，让“如履薄冰”的敏锐性成为全员共识；深耕安全生产标准化建设，按照“总体推进、齐抓共管、正向激励、失职追责”思路，推行“一张表布局、一张图推进、一张网联动”工作模式，切实把标准转化为安全生产保障力；紧盯环保安全不放松，严格落实环保现场会要求，以“时时放心不下”的责任感做好督察准备，确保生态安全与生产安全同频共振。唯有守住安全底线，方能为全年收官扫清障碍，为后续发展赢得主动。
奋战四季度，要抓实生产组织，以“稳进求进”思路保障接续畅通。生产接续是矿井生存发展的“命脉”，四季度的工程进度直接决定全年目标的成色。面对111101工作面贯通、140503工作面进尺、140506工作面回撤等一系列“硬任务”，不能盲目拼抢、更不能冒险冒进，必须以科学统筹的思维优化生产布局。一方面，要深耕“精采细采优采”，在140505等工作面推行“小截深大采高”工艺，在提高商品煤回收率上深挖潜力、狠下功夫、提效增收；另一方面，要攻坚围面工程，对111101工作面“12月中旬贯通”、140503工作面“年底前进尺1900米”等节点，倒排工期、挂图作战、卡实责任、闭环管理，确保矿井接替无缝衔接。更要以装备革新为突破口，全力打造快速掘进作业线，让高效新质生产力在井下一线释放效能，以“稳”的基础、“进”的动能，为生产组织注入强劲活力。
奋战四季度，重在抓牢经营管理，以“精打细算”韧劲守住利润目标。面对四季度95万吨商品煤产销、1.58亿元利润的硬指标，必须树立“一切成本皆可降，一切效益皆可创”的理念，把每一分钱都用在“刀刃上、关键处”。前三季度产销双超、成本下降的成绩值得肯定，但更要清醒看到，煤价波动、成本压力仍是不小的挑战。要深挖降本潜力，全面推行精细化管理，确保全年800万元创效目标、760万元修旧利废任务不折不扣完成；要严控煤质关口、守住质量生命线，从源头抓好煤层配采，用好煤矸分流系统，做好“以销促产、以产提效”的文章；更要树牢过“紧日子”思想，严守“无预算不列支、有预算不超支”的铁规矩，让每一笔投入都产生最大效益、实现最优回报。唯有以“锱铢必较、分毫必争”的态度管好“钱袋子”，在市场波动中牢牢守住利润“基本盘”，才能为企业发展积蓄充足底气。
奋战四季度，贵在激活创新动能，以“科技赋能”突破打开发展新局。在全球能源结构转型、煤炭行业绿色低碳发展的大趋势下，科技创新是阜阳矿业破局突围的“关键一招”。要将创新贯穿四季度生产经营全过程：在灾害治理上，紧盯中央5（8）煤灾害防控，高标准绘好当前、中期、长期“三张规划图”，以地质透明化技术实现灾害超前预警、精准防控；在工艺升级上，大胆探索薄厚煤层高效开采、智能化工作面运维等新技术，以工艺革新降本提效、抢占高地；在数字赋能上，加快推进矿井智能化改造，推动“机械化换人、自动化减人”，让智能成为生产的“新要素”、安全的“新屏障”；在绿色发展上，加大力度推进固废处置利用、矿井水深度处理技术研发，以科技创新助力“双碳”目标，让矿井在行业转型中走在前列、作出示范。
奋战四季度，根本在建强职工队伍，以“人本赋能”战略凝聚攻坚合力。企业发展的核心在人，四季度攻坚的关键在队伍。要始终秉持“企业发展为了职工、依靠职工，发展成果与职工共享”的理念，将“人本管理”深度融入队伍建设全过程。要建强建优培训体系，针对采煤、掘进等专业短板定制“靶向课程”、开展精准培训，开设“师带徒”实战课堂，培育“一专多能、一能专精”的复合型人才；要完善优化激励机制，以“业绩论英雄、贡献定奖惩”，让先进典型“有面子、有里子、有票子”，充分激发全员干事热情；要大力推行自主管理，赋予区队班组“作业自主排、建议自主提、问题自主解”的权限，释放团队创造活力、激发基层内生动力；更要厚植民生福祉、办好实事好事，改善职工工作生活环境，丰富文体活动，让“体面劳动、尊严工作、美好生活”成为全体职工的共同追求、真实写照。唯有让职工与企业“心往一处想、劲往一处使、汗往一处流”，方能凝聚起决胜全年度的磅礴力量、攻坚破难的强大合力。
风正济时，自当扬帆破浪。距离年底仅剩70余天，每一分每一秒都是“决战”的倒计时，每一项每一环都是“决胜”的关键点。全体干群要以“不待扬鞭自奋蹄”的自觉、“越是艰险越向前”的担当，把安全牢牢扛在肩上、把生产紧紧抓在手上、把效益时时放在心上、把创新稳稳落在实处，奋战四季度、实现全年胜，以优异成绩为“十四五”收官画上圆满句号，为“十五五”谋篇布局打下坚实基础，奋力开创公司高质量发展新局面！
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