新年伊始，捷报飞传。在集团公司精准战略的引领下，新集公司电力营销部与中煤售电公司全体干部员工迎难而上、奋勇拼搏，以实干实绩打响了开局第一枪，交出了一份亮眼的发展答卷。

一、聚焦体系建设，筑牢营销根基。

新集公司电力营销部坚决贯彻落实集团部署，围绕“两个联营”发展模式，着力构建“两个对冲”机制，持续深化改革创新，电力营销体系化建设迈出坚实步伐，有力推动集团电力产业高质量发展实现新突破。

一是制度保障更加健全。严格执行《中煤新集能源股份有限公司电力营销体系建设实施方案》，全面优化组织架构、明确权责流程、强化协同机制、健全考核体系，为推动电力营销业务标准化、专业化、市场化运行奠定了扎实的制度基础。二是发电侧中长期签约成效突出。板集电厂全年完成签约电量60.84亿千瓦时，成交均价0.36984元/千瓦时，位居全省同类型企业前列。在保障电厂收益的同时，为新建电厂预留了充足电量资源，实现了当前经营与长远发展的有效衔接。三是机制电量竞价成果显著。毛集实验区9万千瓦光伏项目机制电价0.3837元/千瓦时，利辛县南部风电10万千瓦项目机制电价0.384元/千瓦时，江西广丰7.1万千瓦光伏项目机制电价0.379元/千瓦时，有力锁定了未来10～12年的稳定收益，为新能源项目可持续发展提供了坚实保障。四是协同创效能力持续增强。秉持公司利益最大化原则，与板集电厂紧密配合，积极争取设置必停机组22台次，实现增收约1355万元，在复杂市场环境中有效提升了整体经营效益。

二、售电业务跨越发展，综合实力全面提升

面对安徽省电力市场日益激烈的竞争态势，售电公司前瞻研判、科学谋划，全体员工以高度的责任感和使命感全力拓展市场、强化交易管理，实现了经营业绩与品牌价值的同步跃升。

一是经营业绩创历史新高。全年实现营业收入10314.75万元，同比增长388.86%；利润总额7071.47万元，同比增长258%，主要经营指标实现跨越式增长。二是市场规模持续扩大。全年累计签约用户725家，合同电量66.8亿千瓦时；完成2026年零售市场签约电量，为所属电厂中长期合同电量的落实筑牢了坚实基础。三是现货交易能力显著增强。建立并严格执行每日复盘调度机制，强化市场形势分析与交易策略研究，在电力现货市场中获取显著收益，交易管控水平迈上新台阶。四是行业品牌影响力持续提升。连续三年荣获安徽省电力市场最高信用等级“AAA”评价，诚信经营、专业服务的品牌形象获得行业广泛认可。五是协同联动效应充分释放。坚持公司整体利益最大化，深入推进发售协同一体化运营，2025年为板集电厂落实中长期合同电量42亿千瓦时，有效发挥营销“护城河”作用。六是党建引领凝聚发展合力。坚持党建与业务深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用，锻造了一支政治强、业务精、作风硬的营销铁军，为高质量发展注入强劲红色动能。七是合规风控体系扎实稳固。持续完善制度体系，强化全过程风险防控，确保各项业务在合规框架下稳健运营，实现持续健康发展。

每一份成绩，都凝聚着营销战线全体员工的智慧与汗水；每一个数字，都见证了团队拼搏进取的强大凝聚力与战斗力。

百舸争流，奋楫者先；中流击水，勇进者胜。站在新的起点，新集电力营销团队将继续保持昂扬斗志，聚力攻坚、锐意进取，在推动公司高质量发展的新征程中乘风破浪、再创辉煌，奋力书写电力营销事业更加精彩的篇章！