4月16日，七十二公司2025年工作会议暨职工代表大会、安全工作会议在宿州召开。会议传达中国中煤、新集公司2025年工作会议精神，总结公司2024年工作，分析当前形势任务，安排部署2025年重点工作。中煤安徽分公司党委委员、副总经理，新集公司党委委员、副总经理张学锁出席会议并做重要讲话，总经理杨胜作行政工作报告，党委书记章祖伟作党委工作报告，副总经理吴春杰作安全工作报告，总工程师刘松林主持会议。

会议指出，2024年，公司坚定落实上级集团工作部署，压茬推进第三个“三年发展规划”，深化改革创新，优化顶层设计，强化执行落实，筑牢安全保障，大幅提升了发展质量，完成营收9.5亿元，实现利润1685万元（未包括西关土地收储收益5733万元），连续第11次被评定为行业AAA级企业信用等级，获授13星，荣获安徽省优秀建筑业企业、安徽省AAA级“守合同 重信用”企业荣誉，企业发展稳健有序、提质提效。

会议强调，2025年，公司发展的整体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神和新发展理念，坚持稳中求进总基调，践行“存量提效、增量转型”发展思路，锚定“专精特新”发展方向，聚焦“一利五率”指标体系，深度融入“两个联营+”战略布局，持续推动企业深化改革、转型发展，着力培育新质生产力，增强高质量发展驱动力，为实现“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局打牢基础。

会议明确了公司2025年的目标任务：持续优化顶层设计，深化内部管控，强化市场开发，力促转型发展，落实“三保”、力促“四增”、提质“五化”，努力构建“532”市场格局，确保完成年度“三个一”发展目标，力争实现三年“三个一”发展愿景。并对2025年重点工作进行了部署安排。一是坚持“把握大局，顺遂过度”，答好“划转卷”。深刻认识划转意义，确保工作顺利衔接。二是坚持“强基固本，生命至上”，答好“安管卷”。涵蕴“守规矩”安全文化，把好安全生产“源头关”，念好隐患治理“预字诀”，构建“大安全”管控格局。三是坚持“转型发展，厚植根基”，答好“市场卷”。构建转型发展格局，融入“两个联营”业务，做优做精建安施工，切实加强源头管控。四是坚持“问题导向，降本提效”，答好“管理卷”。压实项目策划，加强成本管控，厚积运营经验，严格质量管控，压实履约管理。五是坚持“精严细实，精益管理”，答好“经营卷”。提升盈利能力，加强结算管理，强化资金管控，压降“两金”规模，增强采购效能，牢树过“紧日子”思想。六是坚持“创新驱动，赋能加力”，答好“科创卷”。加大科技创新力度，扎实运营科技储备，加大智慧工地建设。七是坚持“培育人才，提质队伍”，答好“人本卷”。深化“三项制度”改革，完善用工管理机制，抓实人才培养培训。八是坚持“严控风险，合规管理”，答好“稳定卷”。强化监督体系建设，切实做好风险防控，提质企业内控治理。

会议总结了2024年党委工作：公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神，把改善企业发展质量、增强企业竞争力作为工作的出发点和落脚点，团结带领全体党员和干部职工，深化政治建设，理想信念扎实筑牢。强化党的领导，治理效能不断优化。固牢战斗堡垒，基础赋能更加深入。严抓党管干部，人才优势逐步凸显。深化从严治党，作风建设日益向好。汇聚多方合力，企业形象持续焕新。持续提升党建价值创造能力，将党建优势切实转化为公司发展优势、竞争优势，奋力交出“全年精彩”的新答卷。

会议确定了2025年公司党建工作总体思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，聚焦高质量党建引领保障高质量发展“一个目标”，落实党建工作推进、党建责任落实“两项机制”，用好党建标准化、数字化、项目化“三大载体”，实施领航、铸魂、强基、清廉、聚力“五大工程”。把创新创效作为党建工作的出发点，强基筑本作为党建工作的落脚点，促进党建与中心工作深度融合，推动党的建设提质增效升级，以高质量党建汇聚全员奋斗伟力，全面融入安徽分公司、新集公司“三业协同”高质量发展新格局。安排部署了全年党委工作重点：一是锚定“一个目标”，以高质量党建引领高质量发展。二是完善“两项机制”，以责任压实推动党建联动贯通。健全完善党建工作推进机制，健全完善党建责任落实机制。三是依托“三大载体”，以强基赋能推动党建提质增效。用好党建标准化载体。用好党建数字化载体。用好党建项目化载体。四是推进“五大工程”，以守正创新厚植发展独特优势。强化政治引领，实施“领航”工程，在全面领导上践行新担当。坚定政治方向，扛牢政治责任，增强政治能力。强化理论引领，实施“铸魂”工程，在思想武装上提升新境界。强化八项规定教育，固化意识形态防线，持续优化宣传工作体系。强化组织引领，实施“强基”工程，在队伍建设上树立新风貌。严密高标准组织体系，锻造高素质干部梯队，构建高水平成才体系，打造高质量人才队伍。强化作风引领，实施“清廉”工程，在净化生态上取得新成效。完善监督体系，强化监督执纪，严明纪律规矩，推进作风建设。强化文化引领，实施“聚力”工程，在职工福祉上兑现新期待。文化铸魂，凝聚发展新动力，工会赋能，聚力职工新福祉，青春领航，激发团建新活力。

张学锁听取了公司行政、党委、安全、纪委工作报告，对公司过去一年取得的成绩给予充分肯定，对新一年工作规划表示高度认可，并勉励公司广大干部职工继续保持奋发有为的精神状态，为中国中煤、新集公司高质量发展注入动力、再建新功。

张学锁指出：七十二公司托管至安徽分公司，是集团优化区域布局的战略举措，具有里程碑意义。建企68年来，七十二公司在传承铁军精神中屡建新功，要牢牢把握发展机遇，坚定不移地贯彻集团决策部署，围绕“两个联营”，聚焦“三业协同”，充分运用好“大外脑、小内脑”的智慧智力，在转型发展道路上面革故鼎新，在科学管理的探索上推陈出新，在民生福祉的普惠上焕然一新，实现企业优质高效发展。

张学锁强调：一是把思想和行动统一到集团决策部署上来，强化战略执行，立足安徽分公司发展目标，深化投建运一体化管理，确保国有资产保值增值，为集团高质量发展注入强大动力。二要把思路和步调凝聚到党委发展方向上来，紧密围绕安徽分公司党委、新集公司党委确定的发展方向，凝聚发展共识，充分认识新集公司资源禀赋与项目优势，积极融入区域发展格局，提升运维服务能力，在改革转型中展现新作为。三要把转型和发展汇集到职工民生福祉上来，切实将转型成果转化为职工的幸福福祉，厚植民生情怀，持续改善工作生活环境，提高福利待遇，强化职业健康管理，构建职工幸福企业。四要把行动和实践贯彻到落实六个坚持上来，坚持人才是第一资源，坚持发展是第一要务，坚持管理是第一效益，坚持创新是第一动力，坚持安全是最大效益，坚持党建是最大引领，不断增强核心功能，提高区域市场竞争力。

会上，公司2024年财务情况、集体合同履行情况以书面形式通报。与所属单位签订了2025年度经营管理目标责任书、安全环保目标管理考核责任书，表彰了公司2023 - 2024年度先进集体（个人）。

会上，与所属单位签订了2025年度党风廉政建设责任书。

本次会议以“线上+线下”的方式进行，安徽分公司综合管理部主任胡锋，电力事业部副部长赵国钦，公司领导张长安、赵建军，各部门主要负责人及以上人员，各单位班子成员，职工代表分别在主分会场参加了会议。（唐泽宇）