4月16日，七十二公司在机关召开2025年一季度经济运行分析会，总结公司一季度经济运行情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下一阶段重点工作。总经理杨胜讲话，副总经理张长安主持会议，副总经理赵建军通报公司一季度生产经营情况，安排部署下一阶段重点工作。其他领导班子成员出席会议。

会议指出，今年以来，面对市场持续低迷萎缩的严峻形势，公司坚决执行上级集团决策部署，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，深入实施国有企业改革深化提升行动，努力打造“投建运”致密服务链，顺利开启转型新篇章，完成托管协议签订。但受建筑市场低迷等多重因素影响，经营压力明显加大。

会议对二季度重点工作进行了安排部署：一要提升市场开发质量，夯实企业稳定发展保障。二要深化改革提升行动，激发企业高质量发展活力。三要强化项目结算管理，扎实推进竣工结算办理工作。四要大力推进降本增效，持续压缩成本费用。五要多措并举压降“两金”规模，加快两金、现金转化。六要加强资金管理，牢树过“紧日子”思想。七要加强市场价格调研，强化合同风险防范。八要加强劳务实名制管理，降低用工风险。九要增强合规管控能力，防范违规经营风险。

会议要求，各单位必须聚焦“稳安全、稳市场、稳经营”三个“稳”，紧紧围绕“拓市场、促转型、降成本、补短板、提效益”五个方面工作，在“强作风、抓落实、见成效”上狠下功夫，增强企业在当前经济形势下逆水行舟的资本和能力，保持好企业的持续稳健发展态势。同时，增强危机意识，牢牢把握发展趋势。增强精品意识，全面提升管控水平。增强执行意识，全面抓好工作落实。

各单位、各部门相关负责人参加了会议。（朱继真 文/王金盛 图）