面对市场环境的不断变化，设备维修公司阜阳矿业机修车间以“过紧日子”的姿态，把“降本增效”作为生产经营的着力点，坚持多点发力，紧盯成本控制，深挖增效潜力，助力单位稳健运营。

聚思想，宣传教育强意识

车间主任赵平伟在形势宣传时说：“当前煤炭市场形势严峻，煤价持续低迷，部分地区的煤价已跌破成本线。面对‘煤价可能持续走低’的市场压力，具体要如何应对？这是摆在每一位职工面前的现实问题。当前，我们必须从内部挖潜，做好降本增效。”

讲实干，修旧利废增效益

材料成本管控是企业节支降耗的重要途径之一。为进一步优化材料物资的管理与使用效率，阜阳矿业机修车间班子组织召开专题会议，制定工作措施，不断强化物资管控机制，每月开展物资库存自查，细致排查长期闲置及报废物资，并制定针对性的盘活措施，实现资源的合理利用。

机修厂作为修旧利废的重点责任单位，坚持把修旧利废贯穿于维修、维护、加工等工作始终，在电气开关维修方面，实现将不同主机型号的开关配件旧件返修再利用，一个月的开关维修可节约资金约4万元；通过对长期闲置的报废配件加工再改造，投入新工作面使用，节省资金5万余元。2025年一季度修旧利废节约总费用74.34万元。

下一步，阜阳矿业机修车间将以新集企业文化宣传为切入点，做好一季度公司经营分析会精神宣贯工作，从思想上提升职工节资降耗的意识，从行动上促进强基保质确保各项工作任务圆满完成，从安全、节能、保质三个方面做好各项工作的推进，以实际行动为公司高质量发展献策献力。