设备维修公司一矿机修车间结合车间实际情况，创新管理举措，在降本增效方面多措并举、集中发力，助力公司高质量发展。

强化宣传引导

组织志愿者在作业现场、班会、库房向职工宣讲煤炭市场动态及公司面临的形势，让职工清晰认识到节支降耗成本管控对公司生存发展的重要性，增强职工的紧迫感和责任感。车间管理人员也在职工微信群分享修旧利废和成本管控知识，让职工参与降本增效献计献策中来，车间对职工提出的降本意见进行分析讨论，选择适合车间自身发展的举措。

强化现场管理

车间精准平衡安全与成本管控之间的关系，在保证安全和检修质量的前提下，严把配件验收关，防止不合格配件流入检修过程造成浪费，严格把控班组材料和配件领用，班组建立材料配件收支台账，详细跟踪配件的使用情况，严格按照实际需求领用材料配件，固定设备维护保养方面，检修人员以“零”跑冒滴漏为目标，减少油脂消耗，杜绝浪费现象。

强化考核管理

车间把成本管控目标细化到班组，让每个班组成为成本管理主体，工资与成本消耗挂钩，实现月度考核、季度评比，对节约突出的班组和个人重奖，对超支班组严惩，形成全员参与节约的好风尚。

降本增效是一项长期而艰巨的工作，车间将不断加大工作力度，创新工作举措，增强职工节约意识，今后车间将持续深入推进降本增效工作，以实际行动为公司应对市场挑战、实现高质量发展贡献力量。