“春华秋实，岁月如歌”。2025年上半年，设备维修公司紧密围绕安全生产、高效检修、质量提升、技术革新、降本增效和合规经营等重点工作，科学组织，攻坚克难，各项工作有序推进，取得了阶段性成效。

突出“稳”字，夯实安全基础。2025年上半年，设备维修公司始终将“安全第一”的理念贯穿于公司各项工作之中。通过完善月度安全生产标准化检查评分与考核体系，细化作业区域管理，以班组为单位制定提升方案，持续推进安全生产标准化建设。规范点检流程，推广“视频下点检”，加大视频检查力度，确保设备点检实效，保障设备安全运行。以综修车间新厂房为试点，通过科学划分功能区、作业区、存储区、实验区，严格规范员工作业行为，打造“本质安全型”安全生产标准化样板车间，充分发挥“领头雁”的带动效应。

持续强化安全生产风险管控，聚焦“四不放心”管理，加强工序转换、非常规时段及跨车间人员安全管控。重点盯防工作面升井、入井初期与收尾及大型部件检修环节。坚持隐患排查与事故追查制度，1- 5月组织各类检查均整改闭环，查处“三违”9人次。修订完善安全管理制度19项，强化管理人员履职，安全包保领导参加基层会议450人次，领导干部下现场551人次。开展视频“回头看”225次，班前会检查34次，筑牢思想防线提升安全能力。

精心组织第24个全国“安全生产月”活动，持续开展“职工查找身边的隐患”活动，1-5月奖励职工主动汇报隐患30人次，营造群防群治氛围。通过夯实安全基础，为公司的稳定发展提供了坚实保障。

聚焦“效”字，科学组织生产。面对各矿接替工作面集中在上半年的实际困难和压力，该公司科学统筹，精心谋划组织设备检修。上半年圆满完成公司各生产矿井7安5撤，实际已完成8个入井工作面设备检修，完成量占年度的61%。

树立“一盘棋”思想，按照“先急先修、有配件先修、无配件拆解”原则，跨班组、跨车间灵活调配人员支援1023人次。上半年人均产值达3.257万元/月，同比增长11%。

实施“5 + 1”专业检修模式，“5”指五个驻矿机修车间，如同分布在各个矿井的“服务站”；“1”是指建设一个现代化综修车间，集成了关键设备检修的核心业务。“5 + 1”专业模式的实施，使设备维修公司对矿生产保障服务变得更加优质、高效。

优化生产组织，善用“统筹法”，优化报表、倒排进度、超前配件组织、实施阶段反馈，实现检修环节“无缝衔接”。上半年检修综采设备1285台套，利辛矿业110505面支架较计划提前3个月、刘庄矿业150806面支架提前1个月完成。高效抢修阜阳矿业、新集二矿采煤机各1台，有力保障了各矿井生产。

精准检修降本，根据设备状态调整检修方案，推行“能项修的项修，能小修的小修”，加大旧件复用，如一矿230805面69台支架项修，节省费用207万元。

紧扣“严”字，织密质量防线。质量是企业的生命线，设备维修公司严控检修质量，筑牢发展根基。

一是强化制度建设与考核监督，严格执行质量管理制度，细化工艺，规范记录与影像留存，建立监督机制。坚持常态化开展质量情况周通报制度，严格考核质量标准执行情况，兑现奖惩。上半年组织质量专项检查20次，推广亮点2条，发现问题118条、提醒5条，出具质量问题通报5例。

二是源头把关，构筑质量防线。加大外委返修件、自购新配件全覆盖检测，杜绝不合格件流入。上半年发现并处理厂家质量问题28项。

三是聚焦重点，构建长效机制，贯彻质量“三步走”思路，持续推进采掘设备清洁度、支架液压系统清洁度、产品外观质量提升。上半年入井服务266人次，全力保障设备正常运行。

布局“新”字，激活发展动力。设备维修公司高度重视技术创新工作，为公司可持续健康发展打造强劲“引擎”。2025年上半年完成“小改小革”23项，申报“五小”项目8项，获国家实用新型专利5项。设备维修公司青年创新工作室还荣获“中国中煤优秀青年创新工作室”称号。

实施创新项目攻关，着力解决生产痛点。多功能采煤机检修集装箱的设计与制作，切实提升了采煤机零件管理效率与检修空间利用率；小直径阀芯O型圈工装的设计制作，将安装效率提高到2倍以上；蒂芬巴赫电磁铁智能检测工装的研制，提升检修效率1.5倍。围绕新厂房定置定位，共设计研制工装器具11项，进一步规范了现场管理，提升了新厂房空间利用率，有效降低了检修成本。

围绕“精”字，做好经营文章。结合设备维修公司实际，制定完善各类经营管控制度、精准施策，实现经营管理形势稳定有序。上半年预计完成利润1373.72万元，收入15611.44万元。预计人均产值5.43万元/人·月（较计划增加0.27万元/人·月，增幅5.23%）。压降库存成效明显，制定并落实《压降闲置库存物资工作方案》，压降闲置库存474.45万元，专项清理长库龄物资，压降199.67万元，调剂使用328.48万元。

采购提效合规经营，上半年完成采购43批次，有效保障检修配件需求。开展自购项目自查自纠并整改完成，深化依法治企合规管理。创新考核激发活力，推行“精准考核”“产值计提工资”模式，实现工效提升与降本。

上半年，设备维修公司在这场与时间赛跑、与困难较量的征程中，取得了阶段性的成果。站在新的起点上，设备维修公司全体员工将继续携手共进，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，冲刺全年工作目标，努力为新集公司“三业协同”高质量发展格局交上一份“高分”答卷。