在“聚力攻坚双过半”的关键冲刺阶段，面对时间过半、任务“硬过半”的关键节点。设备维修公司刘庄矿业机修车间锚定年度目标任务，以“聚力攻坚双过半”为抓手，以创新驱动为引擎、以精益管理为基石、以人才培养为支撑，全力推动各项工作提质增效。

在创新驱动方面，该车间积极践行创新发展理念，大力开展技术革新与设备升级改造工作。针对生产过程中的“卡脖子”难题，车间成立专项技术攻关小组，通过“头脑风暴”“产学研合作”等方式，成功自制多项实用性五小创新。

精益管理是该车间安全生产迈向高质量发展的重要法宝。通过推行精益化生产管理模式，对生产流程进行深度优化。借鉴学习兄弟单位先进的生产管理模式，实现生产计划、原材料消耗、质量监控等环节的精准把控。同时，开展安全生产现场管理提升行动，规范作业现场环境，提高空间利用率与工作效率。

人才是企业发展的核心竞争力。为此，该车间领导高度重视人才队伍建设，通过搭建“师带徒”“技能比武”“外出培训”等多元化人才培养平台，助力员工技能提升与职业发展。定期组织技能竞赛和岗位练兵活动，激发员工学技术、练本领的热情，不仅拓宽了员工视野，也进一步汲取先进经验，为车间高质量发展提供坚实的人才保障。

此外，车间始终坚守安全生产底线，强化安全责任落实，加大安全隐患排查整治力度，构建起全方位、多层次的安全生产管理体系。与此同时，积极践行绿色发展理念，推进节能减排，加强废旧物资回收利用，实现经济效益与环境效益的双赢。

“聚力攻坚双过半”不仅是目标，更是行动号角。刘庄矿业机修车间将以此次阶段性成果为新起点，持续保持昂扬斗志，凝聚全员力量，在高质量发展道路上奋勇前行，为企业发展作出更大贡献，向着全年目标任务发起全力冲刺。