在当今竞争激烈的煤炭市场环境下，降本增效已成为保障公司生存和发展的重要措施之一。作为矿井生产设备供应部门，设备维修公司积极探索创新，通过一系列有效措施在自用设备管理方面的实施，为降本增效工作注入强大动力。

分析设备使用情况，找准降本增效切入点。设备维修公司设设备管理人员首先对自用设备的使用频率、磨损程度、维修成本等进行了全面细致的统计和分析。发现部分设备存在过度使用、维护不当以及闲置浪费等问题。针对这些情况，制定了详细的改进计划。

加强设备维护保养，延长使用寿命。该公司建立了严格的设备维护保养制度，要求维修人员按照规定的时间和标准对设备进行检查、清洁、润滑和调试。同时，加强对操作人员的培训，提高其正确使用和爱护设备的意识，减少因操作不当导致的设备损坏。通过这些措施，设备的故障率明显降低，使用寿命得到有效延长。

优化设备采购计划，降低采购成本。在采购自用设备时，充分结合实际生产需求和设备市场行情，进行深入的调研和分析。不再盲目追求高端、高价设备，而是选择性价比高、适用性强的产品。

开展设备自修自制，减少外委维修费用。鼓励维修人员发挥技术优势，对损坏的设备进行自修自制。成立了专门的技术攻关小组，对一些复杂的故障进行研究和解决。不仅提高了维修人员的技术水平，还大大降低了外委维修的费用。

建立设备共享机制，提高设备利用率。在不同的维修车间之间建立了设备共享，当某个车间的设备闲置时，可以调配到其他有需求的车间使用。这样既提高了设备的整体利用率，又降低了设备的闲置成本。

通过以上一系列的降本增效措施，设备维修公司在自用设备管理方面取得了显著成效。设备维修公司将继续探索创新，不断完善降本增效的措施和方法，为公司可持续发展提供更有力的支持。