在当前严峻的市场环境下，新集公司全面贯彻落实集团公司2025年上半年经济运行分析会精神，积极应对挑战，主动出击，紧紧锚定年度目标，全方位发力，既系统谋划又精准施策，生产经营呈现出煤炭产销、成本管控、转型发展“三个向好”的良好态势，奋力开启高质量发展新局面。
强化生产组织，科技赋能增效
上半年，新集公司商品煤产量较预算增加68.72万吨；商品煤煤质较预算增加191卡/克；商品煤销量较预算增加18.37万吨。商品煤单位完全成本同比下降17.52元/吨，较预算下降37.46元/吨，阶段性实现较预算和同期“双下降”的管控目标。转型发展投资计划完成率99.9%，远超90%的管控目标，在集团公司内部排名前列。
新集公司在稳健发展态势的基础上，锚定商品煤产量1850万吨、发电量160.9亿千瓦时的年度目标，全力强化产销协同，多措并举实现稳产增产。
生产组织是稳产增产的基石。当前，公司5对生产矿井接续状况良好，利辛电厂2号机组也顺利完成C修。公司紧紧抓住“迎峰度夏”期间市场需求增长的有利时机，强化生产组织管理。一方面，确保设备始终处于良好运行状态，加强设备的日常维护和定期检修，及时排除潜在故障隐患；另一方面，优化施工环境，为一线生产创造安全、高效的条件，为稳产增产筑牢坚实根基。
提高生产效率是关键突破点。新集公司各生产矿井积极引进新一代液压锚杆钻机、钻装锚一体机组、运输设备变频驱动技术等新装备新技术，有效提升了开采、运输等环节的效率，降低人工劳动强度。利辛发电加强电力设备检修管理，严格把控检修质量，严格控制机组“非停”情况发生，全力争取多发满发，抢抓每一度电量。
围绕安全高效生产中的“卡脖子”难题，积极开展科技攻关和“四新”应用。新集二矿的盾构机掘进单进提升和智能干选改造等工作正有序推进，预计下半年将取得显著成效，进一步提升生产的智能化、自动化水平。
提升煤炭品质，多元拓展市场
新集公司积极适应市场变化，聚焦提煤质增效益精准施策，在逆势中促增收。通过采取煤层超前注水、调整采煤机截割方式、实行断层分割分运、合理控制采高等措施，并优化煤炭洗选管理，既确保资源回收“颗粒归仓”，又促进了煤质的大幅提升，保障先进产能持续稳定释放。
口孜东矿、板集煤矿、新集二矿加大源头煤质管理力度，优化开采工艺，减少矸石混入。同时，做好选煤厂洗选工作，提高煤炭质量。科创管理及服务中心以“如何提高煤质，如何分门别类地加工”为课题，为煤炭产品精加工提供参考。
客户开发是拓展市场的核心任务。新集公司想方设法拓宽销售渠道，根据市场动态及时调整销售策略。一方面稳定现有客户资源，通过提供优质服务和个性化解决方案，增强客户粘性；另一方面积极开发新客户，扩大市场份额，保障市场占有率。加大售电工作力度，促进提质增效。售电公司紧盯电力现货交易，把握市场价格波动，实现效益最大化；利辛发电争取一切有利条件，多发效益电，提升电力销售业绩。
三季度随着“迎峰度夏”和“金九银十”的到来，市场可能出现短期好转。新集公司提前谋划，做好充分准备，抓住市场机遇，加大销售力度，为完成全年销售任务奠定坚实基础。各生产矿井树立大局意识，服从统一调度和销售策略，严格保证装车质量，共同维护企业市场形象，树立良好的销售品牌，促进煤炭销售持续稳定发展。
严格管控水平，降低费用支出
在提升管控力度方面，积极落实集团公司“提效率、强合规、降库存”战略目标，加强技术经济一体化管理，深入挖掘修旧利废、回收复用的潜力，杜绝浪费现象。严格计划审核关，从严控制各项成本费用支出。执行成本专项激励政策，充分调动员工降本增效的积极性和主动性。通过一系列有效举措，力争完成年度压降库存闲置、废旧物资不低于3500万元的目标。
在物资采购管理方面，新集公司加强物资计划管理，提高计划的精准度，严格按需下单，从源头上降低采购资金。加大采购价格核定、对比、分析力度，加强市场价格信息的收集和对比，建立完善的采购价格数据库，把好采购定价关口，有效控制费用支出。
用好专项费用是实现成本优化的重要环节。公司严格执行集团公司关于安全、维简等计提费用使用要求，组织专业人员深入研究相关政策文件，确保用足、用活、用好各项基金，使每一笔费用都能发挥最大效益。同时，强化资金预算刚性约束，加强资金日计划管理，精准安排收支，确保资金接续顺畅。做好专项资金管理，优化存款结构，根据资金使用计划和市场利率情况，合理配置资金，努力增加利息收入。
重压当前，重担在肩。新集公司通过稳产增产、降本增效、适应市场、精细管理等一系列举措，锚定目标，砥砺奋进，真抓实干，努力在年底向集团公司交上一份满意的答卷，在高质量发展的道路上迈出更加坚实的步伐。
原载于2025年7月25日831期《中国中煤》报一版。
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