在煤炭行业经济形势持续低迷震荡的严峻挑战下，阜阳矿运输区勇立潮头，积极响应矿党政号召，以破竹之势掀起 “深挖潜力、节能降耗、共度难关” 的攻坚浪潮。通过打出制度、管理、创新、考核 “组合拳”，全方位推进节支降耗与潜力释放工作，全力实现稳队伍、保安全、创收入、促发展的目标，在困境中开辟出一条提质增效的新路径。

制度筑基，凝聚全员共识。制度是行动的先导。只有让全体员工深刻理解降本增效的重要性，才能汇聚起强大的攻坚合力。为此，他们以形势宣讲为突破口，通过专题会议、班组讨论等多种形式，将行业形势与企业现状清晰呈现，让降本增效的理念深入人心，极大地提升了员工的共鸣度与凝聚力，在全区营造出 “人人讲节约、事事重效益” 的浓厚氛围。同时，运输区立足实际，重新规范了《矸石排放管理规定》和物料回收考核办法，将 “节约就是增效” 的理念转化为具体的制度约束。从“脏煤”回收的精细管理到可再利用物资回收的关键环节，再到废旧物资压包归库的每一道工序，都建立起严格的管控标准，真正做到 “颗粒归仓”，最大限度榨取物资的剩余价值。

管理赋能，深挖内部潜力。精细管理是降本增效的关键。面对庞大复杂的运输系统，运输区不等不靠，创新实施分片包干责任制，将责任压实到每一个岗位、每一名员工，充分发扬 “自己动手、丰衣足食” 的实干精神，以精益求精的态度全力打造安全生产质量标准化体系。此外，运输区对地面配料、装卸、排矸，井下运输、提升等全流程工作进行深入研究与系统梳理，通过优化作业流程、合理调配资源，消除一切不必要的环节与浪费，实现工作效率的最大化，让管理的效能在降本增效中得到充分释放。

创新驱动，激发发展活力。创新是引领发展的第一动力。运输区紧跟行业发展趋势，积极推动卧底机、井下洒水车等新设备的应用，加快车载通信、司控道叉等先进技术的普及。这些新设备、新技术的投入使用，不仅显著降低了员工的劳动强度，更有效提高了工作效率，降低了安全风险，为降本增效注入了强大的科技动力。在物资使用方面，运输区牢固树立 “有旧不用新，能加工不购买” 的理念，大力推进修旧利废工作。通过建立完善的物资回收与修复机制，提高修旧复用率和物资回收率，让废旧物资焕发新生，在降低成本的同时，也培养了员工的创新意识与节约意识。

考核激励，点燃全员热情。科学的考核机制是推动降本增效的重要保障。运输区将修旧利废纳入日常绩效考核体系，建立起清晰明确的奖励机制。对成本管控成效显著的班组给予表彰与奖励，对提出合理化建议的个人进行物质与精神双重激励，让每一份努力都能得到应有的回报。这一举措极大地激发了员工参与创新创效、增收节支的积极性与主动性，形成了 “人人争先进、个个谋创新” 的良好局面，让降本增效从一项工作要求转变为全体员工的自觉行动。

通过一系列扎实有效的举措，阜阳矿运输区成功激活了降本增效的 “一池春水”。在确保安全生产的前提下，实现了效率与效益的双提升，为企业在逆境中突围发展提供了有力支撑。未来，运输区将继续深化降本增效工作，不断探索创新，为企业高质量发展贡献更多力量。