连日来，阜阳矿业机电信息化办公室严格落实公司及矿“一季度经济运行分析”工作会议精神，立足专业实际，从点到面同步开展“精打细算”行动，强化“四有”，精准发力，全面推动机电系统降本增效。

用电有实策。为保障日常安全生产工作有序开展，该办主管工程师经过设备功率比对制定出科学用电方案，优化设备选型，选用高效节能型电机（如永磁电机）、变频调速设备，根据负载动态调节功率，降低 “大马拉小车” 现象。采用智能监控系统，实时监测电压、电流、功率因数等参数，精准定位能耗异常点，优化用电负荷分配。利用峰谷电价政策，采取避峰用电管理，将非关键设备（如通风机、排水泵）运行时段调整至低谷电价时段，降低用电成本。

开源有实招。该办秉持精细化管理，从小处着眼，在“五小电器”维修组设立“聚宝盆”，检修之余班组成员积极开展“淘宝”活动，将收集到的宝贝归类整理，申请配件之前优先到“聚宝盆”里找适配物件，力求让看似不起眼的小物件能够发挥其潜在价值，实现资源再利用。

创新有实效。该办积极践行“科技兴矿”战略，要求设备检修人员在业余时间多看、多学、多做，充分发挥自身专业优势和特长，进行技术创新，升级改造，实现设备效能的最大化，将技术成果转化为实际效能，保障机电大型设备稳定运行，为矿高质量发展贡献更大力量。

节检有实际。牢固树立“过紧日子”的思想，积极采取修旧利废、成本管控、指标倒逼、管理创新等手段深挖内部潜力，拓展降本增效空间。始终坚持以生产实际需求为经营管理的出发点和落脚点，在物资计划、审批、采购、检验、发放以及回收修复、自制加工等方面层层严格把关，严格把控每一笔费用支出。定期对全矿基层单位库存机电材料、配件进行清查、盘点、核实，对账物不符、材料码放混乱、物资闲余等现象做好物资调剂、限期整改处理，积极盘活冗余资源，减少新品投入。持续开展“修旧利废、变废为宝”活动，坚持能自制加工修理的不外委、能用旧品替代的不用新，引导全员当好物资管理“管家”，提升废旧物资修复利用率。同时，进一步查找经营管理工作中的不足与缺项，持续优化细化挖潜增效举措细节，以实干落实为保障，为阜阳矿业发展“算好账”“算细账”，全力推进安全生产经营提质提效。