煤矿的高效发展需要从各个方面做起，“降本增效”“提质增效”是其中重要的两个方面，矿基层区队是安全生产的“前沿阵地”，更是企业高质量发展的“活力源泉”。面对行业新形势，利辛矿业综采安装队以“降本增效、提质增效”为核心目标，建立健全一系列的制度来实现这两个目标。

严格管控材料领用及使用

材料计划由队领导组织召开队委会后商议确定，材料的领用需要队长或技术员签字后方可领用。领用过后的材料下发至班组时，跟班队长即材料的第一负责人，负责材料的管理以及使用。如“PDC钻头”“麻花钻杆”等，都需要以旧换新，回收再利用，严格控制材料成本，做到“降本增效”。

保证工程质量杜绝返工重修

每一次班前会，都会将接下来这一个班需要做的工作要求到位，包括做什么、怎么做、做到什么程度等，一一列举出来再细分到班里的每一位职工，工作负责到具体的人，把控工程质量。每一个小班的工作结束后，由下一班的跟班队长以及班长去检查上一班的工作质量，是否达到了要求，如未能达到，则要求当班立即整改完毕。

强化思想教育提升“双效”意识

利用班前会、班后会、分析会等时间，向队伍职工传递“降本增效”“提质增效”精神，讲解公司以及矿上对于“双效”精神的制度以及具体的实施方案等，让广大职工都能够参与到其中。