“十四五”期间，正值国家推进生态文明建设、实现“双碳”目标的关键期，也是煤炭行业深化供给侧结构性改革、迈向内涵式高质量发展的攻坚阶段。面对复杂严峻的内外部形势与多重挑战，公司锚定“提质增效”主线，在“安全筑基、改革破局、转型突围、管理增效、风控护航”五大领域协同发力。五年笃行实干，公司产业结构持续优化，治理能力显著跃升，核心经营指标在逆境中稳步向好，“硬实力”与“韧实力”同步增强，为“十五五”新征程奠定了坚实基础。
强基固本，筑牢安全发展根基。坚持“人民至上、生命至上”理念，视安全为生命线、发展基与效益源，全力打造本质安全型企业。责任闭环落实。健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”机制，推行清单化管理和穿透式考核，层层压实基层“三管三必须”责任和全员安全生产责任制。深化行业一流对标，推动安全生产标准化迈向精细化、动态化与常态化。科技赋能防控。实施“科技兴安、科技强安”战略，系统引入AI智能视频监控、厘米级人员精准定位、融合监测预警联动的智能综合预警平台、智能瓦斯巡检机器人、矿用本安型巡检无人机等先进装备，风险感知、预警和处置能力实现质的飞跃。双重预防高效运行。构建并动态完善安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，建立基于信息化的风险隐患动态管理体系。运用大数据、人工智能进行风险精准画像与动态评估，显著提升预警时效性与准确性。常态化开展“拉网式、起底式”隐患排查整治，确保精准高效治理。安全文化深植厚植。将“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”理念融入企业血脉，创新打造职工无“三违”抽奖、“亲情助安”、事故警示、VR沉浸式安全体感实训等多元化载体，促进安全意识内化于心、外化于行。强化应急管理体系和能力建设，常态化开展矿井水、火灾、顶板、冲击地压等重大风险全流程实战演练。体系效能持续提升。系统落实集团公司“六个三”安全要求、“唯一”负责制、“四个凡是”等措施，强化煤矿、煤电及新能源“三业”安全管理。通过提升安全监管效能，开展安监处长“四项”职权落实、标准化安监处建设、星级安全卫士评比考核，倒逼安监人员履职尽责，持续巩固安全基础管理水平和垂直监管效能。
深化改革，激活内生发展动能。以“刀刃向内”的魄力纵深推进关键领域改革，着力破除机制障碍，充分激发创新活力。治理结构优化完善。全面融入国企改革三年行动，系统重塑现代企业制度，清晰界定各治理主体权责边界与行权程序，强化董事会战略引领与风控核心职能。积极落实集团公司电力产业区域化布局要求，加快整合步伐，并在内部协同上，遵循“一体管理、各有侧重”原则，有效推进新集公司与安徽分公司的融合与协作。机制改革动真碰硬。在“三项制度”改革上动真格，刚性兑现任期制与契约化考核结果。深化市场化选人用人，打造开放透明的“赛场选马”机制，突出政治标准和业绩导向，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明氛围。构建以岗位价值为基础、绩效贡献为核心、对标市场差异化的薪酬体系，核心骨干、关键人才及艰苦岗位员工收入增幅显著高于平均。管理提效加速运营。实施“扁平化、高效化”组织架构改革，压缩管理层级，撤并低效机构，大幅缩短管理链条，加速信息流转。以“数字新集”战略为引领，建成覆盖财务、人力、物资、销售、生产等核心业务的集成信息平台，打破“信息孤岛”，显著提升跨部门协同与决策响应效率。深化全面预算管理与全要素精细核算，强化预算刚性约束与非生产性开支管控。集约协同优化效率。推行采购、销售、物流等关键领域的集中管控与专业化集约运营。采购端通过集中招标、战略合作显著降低采购成本；销售端聚焦市场研判、品牌塑造与客户分级管理，持续提升高附加值产品占比与市场溢价能力。在设备维修、工程服务、后勤保障等领域探索模拟内部市场化机制，建立健全定价、核算、结算体系，激发内部活力。
创新转型，培育多元增长引擎。紧抓能源革命与“双碳”机遇，加速产业结构优化与绿色低碳转型步伐。煤电协同挖潜增效。精耕煤炭主业，率先在集团公司应用盾构机技术，深化“掘支运安”一体化作业，推进智能干选和洗选焦化技术升级，实现精煤综合回收率稳步提升，精煤、特低灰煤等高附加值产品占比显著提高，带动吨煤收益持续增长。深化“煤电一体化”战略，高效运营板集二期项目，充分发挥坑口煤源与协同效应，保障内部消纳稳定，电力板块成本优势持续扩大，对利润总额贡献率稳步攀升。新能源布局加速推进。牢固树立“有沟通才有生产力”的意识，积极对接地方政府、行业系统与兄弟单位，全力争取煤电配套新能源指标并高效推进落地。利辛南部风电一期、原新集五矿光伏项目开工建设；明光岭东岭西风电、毛集水面光伏成功获批；六安裕安风电、利辛南部风电二期等项目前期工作加速推进。积极探索矿区“源-网-荷-储”一体化发展新路径。“十四五”期间，公司新能源建设总规模实现从零起步到突破600兆瓦的里程碑式跨越，为构建多能互补、清洁低碳能源体系注入强劲新动能。数智化赋能转型升级。扎实推进年度数字化、智能化建设目标。1对矿井通过国家首批智能化示范煤矿验收，1对通过省级验收，3对通过省级初审。核心采掘工作面实现远程集控、自动跟机与智能快速掘进，减员增效成果显著；辅助系统迈向少人化，主要生产系统实现远程集控、无人值守与智能巡检。集成5G、AI、数字孪生技术打造的“透明矿山地质保障平台”，为安全管理与生产决策智能化提供强大支撑。利辛发电一期核心控制层全面实现智慧管控，二期智慧电厂建设方案处于全国领先水平。
精益运营，深挖效益增长源泉。牢固树立精益、市场、价值理念，全方位向管理、经营、成本要效益。经营基础巩固拓新。与国家能源安徽公司、大唐安徽公司、皖能集团等骨干企业建立长期稳定互信的战略伙伴关系，签订并高质量履行长协合同，有效平抑市场波动，长协煤合同兑现率连续三年稳定在105%以上。营销创新拓展价值。突破传统销售模式，拓展线上平台应用。依托先进洗选能力和一体化供应链服务，精准响应客户个性化需求，提供定制化最优用煤方案。成功为中国盐业安徽红四方、安徽华塑、山东泉兴等客户定制供应年超百万吨的高性能冶金煤产品组合，实现精准保供、售价提升与综合收益最大化。品牌溢价提升竞争力。获评煤炭运销标杆服务商，系统推进“新集煤”品牌建设。凭借产品的高稳定性、交付的高及时性和专业化的服务能力，赢得华东市场广泛认可，动力煤、炼焦煤售价持续保持市场溢价优势。成本管控精雕细琢。全面推进标准成本体系建设，深化车间、班组层级的成本核算与考核。加强集中采购管理，严格管控中间环节费用。牢固树立“过紧日子”思想，从严控制非安全、非生产必需的支出项目及可干可不干的项目。
织密防线，护航行稳致远之路。树牢“一失万无”底线思维，系统构建全域覆盖、全程受控的风险防控堡垒。合规经营筑牢基石。推动合规管理向基层延伸，完善重大项目决策审查流程。健全合规管理“三张清单”及评价体系，压实风险“三道防线”职责。持续完善内控机制，严格开展自评自查，确保合规要求“进制度、入流程、到岗位”。生态优先严守底线。健全生态风险管控制度体系，压实环保主体责任，常态化开展隐患排查与闭环整改，坚决杜绝较大及以上环保事件。加快推进环保手续办理与重点工程建设进度。人才引育精准管控。前瞻统筹煤电与新能源板块人才需求，做好人才补员与梯队建设规划。坚持引育并举，深化校企合作招才引智，强化青年骨干系统性培养与基层实践历练。完善技能人才评价体系，探索特级技师、首席技师评聘机制建设。精准监督净化生态。扎实做好巡视巡察审计问题整改，举一反三，深化系统治理，建立健全长效机制。持续推进纪检监督与其他各类监督的贯通融合，构建专项监督、点题监督、巡回监督、驻点监督“四位一体”的精准监督体系，重点关注责任落实与纪律作风，强化对降本增效等重点工作的监督保障。全局管控增强韧性。严格管控项目建设进度、质量、成本、合同与安全五大核心环节，严防超概算及廉洁风险。强化法律、安全、舆情等各类风险的联防联控与内控制度的刚性执行，全面提升公司整体风险管控能力和经营韧性。
热点新闻
