班组是企业最基层的“细胞”，是安全生产的前沿阵地，更是推动企业高质量发展的坚实根基。近期，我队紧紧围绕“强基础、提素质、促安全、增效益”的班组建设目标，持续加强班组管理，激发班组活力，努力打造一支团结高效、作风过硬、能打硬仗的基层队伍。

在日常管理中，我们坚持制度先行，明确班组长职责，细化岗位分工，落实责任到人，做到事事有人管、人人有专责。通过推行班前会标准化、班中巡查常态化、班后总结制度化，不断提升班组运行效率和执行力。

我们注重发挥班组长“兵头将尾”的作用，定期组织班组长参加管理培训和经验交流，提升其组织协调与现场处置能力。同时，鼓励班组内部开展“传帮带”活动，老师傅带新人、骨干带后进，营造互帮互学、共同进步的良好氛围。

为激发班组活力，我们结合实际开展“优秀班组”“岗位标兵”评选活动，对表现突出的班组和员工给予表彰奖励，营造比学赶超的积极氛围。同时，畅通沟通渠道，定期召开班组座谈会，听取职工意见和建议，增强职工的归属感和主人翁意识。

通过不断夯实班组建设基础，我们的队伍凝聚力更强了、执行力更高了、工作效率更优了。下一步，我们将继续以班组建设为抓手，持续提升基层治理能力，为推动矿井高质量发展筑牢坚实基础。