利辛矿业巷修一队在生产施工中注重成本管控，多措并举做好节支降耗工作，通过细化现场管理、开展修旧利废等，取得良好的生产经营效益。

一是加强施工现场材料管理。该队将现场管理作为突破口，对材料统一上架，码放整齐，规范登记收、发、存台账，做到账物一致。其次严格材料使用考核制度，使每片锚网、每根锚杆、每支树脂药都纳入考核管理制度。再次，为每个班组配备材料专用箱，将易丢、易损的扎丝、螺帽、垫片等小型材料进行装箱管理，从而有效杜绝生产中的材料丢失现象。

二是加大材料使用节奖超罚的力度。为有效降低生产成本，提高职工节奖超罚的工作积极性，由技术员按施工措施对每排进尺使用材料进行量化、细化，将当班的进尺评分考核与当班实际材料消耗挂钩，结合材料使用考核标准给予适当的奖罚，有效地提高了职工在生产中对旧料、回收料复用的积极性。

三是积极开展修旧利废活动。首先，该队把生产中使用的各种设备承包到人，并配备了风动工具修护员，对所使用的锚索机、风煤钻、涨拉机等设备定时进行维护，以达到工具使用效益最大化。其次，进一步加强废旧设备及各种钻头的修复利用。对报废的锚索机、5T手拉葫芦进行拆卸、维修和重新拼装；并对风煤钻头进行重新打磨使用，有效地降低了生产成本，大大提高了生产效益。