3月11日，利辛矿业召开安全生产大反思、大整治专题会，矿领导班子成员从安全认识、制度落实、规范管理、安全风险管控措施落实、隐患排查治理、“三违”治理、“四不放心”排查管控、标准化创建等方面认真查摆问题，全面树牢“零死亡”理念目标。

会议要求，一要发扬管的精神。结合矿井安全生产实际，完善各项安全生产管理制度、规程措施，完善分层次、全覆盖、横到边、纵到底的监督检查体系，实行层级管理，形成涵盖采掘机运通等多个专业的安全生产管理制度，做到事事有人管、件件有考核。二要发扬钻劲精神。事故的偶然性和可预防性的特点表明，抓安全不是一朝一夕的事，需要天天抓、班班抓、时时抓，形成安全工作“谁抓都不为过、谁抓都应该”的氛围。抓安全必须像钉子一样钻进去，紧盯不放，然后再一锤子一锤子往下敲，持续发力，直至把钉子钉到底钉牢固。三要发扬挤劲精神。抓安全工作，不能做表面文章，不能应付光景，必须沉下心、俯下身、踏实认真地抓、分专业分系统地抓，加强区域巡查，敢于揭露矛盾，把隐藏在深处的安全隐患揪出来，切实堵塞住安全管理漏洞，发现安全隐患，及时处理、准确汇报。四要发扬稳准精神。基层党员干部必须带头实干担当、作出表率，推行工作“马上办、立即办、一次办”高效法，打造工作落实的“加速度”。对以往检查出的安全突出问题，逐级开展“回头看”，问题是否整治到位、是否存在虚假整改和敷衍整改现象；对新排查的问题，列出清单，能够立即整改的迅速整改；不能立即整改的，制定整改计划，明确措施、压实责任、加强监管，整改一项、销号一项、闭环一项。

会议强调，一要加强现场管理。深入落实集团公司“三违”治理八项举措，保持“三违”严管力度不降低，重点聚焦隐患、“三违”排查治理关键环节，以点带面提升现场安全管理水平。准确掌握现场变化情况，着重从人员分工、地质条件、作业地点、工作任务、施工工艺、机电设备等六个方面抓好管控，对井下现场变化、风险工程施工等，排定矿领导、科室、区队管理人员跟班，要求安监员现场盯防，做好全过程监督，筑牢现场安全防线。二要加强达标创建。按照《关于开展利辛矿业安全生产标准化整治攻坚活动的通知》，成立以党政主要负责人为组长的整治攻坚领导小组，明确各分管领导、专业技术科室责任，扎实推进达标创建整治攻坚工作。对照安全生产标准化新标准，细化梳理各专业职责分工，从掘进巷道工程质量源头入手，持续做好井下标准化动态达标工作，提升标准化水平更上台阶。加快系统巷道修护进度，落实支护强度升级，严抓现场支护质量管理。三要加强重大风险防控。持续做好水害超前治理工作，紧盯灾害治理“牛鼻子”，持续落实“人防、技防、工程防、管理防”等措施，做好与施工单位、技术服务单位三方合作。按照超前3至6个月管控要求，制定超前治理时间表及实施细则，确保采掘工作面过断层期间顶板管理安全。四要加强人才培养。充分发挥“大师工作室”实操基地作用，依托设备厂家技术力量、智能矿山建设平台，强化实践培训，着力培训培养一支集设备操作、设备检修、日常维护、改造创新于一体的工匠型高技能人才队伍。

公司安全包保组成员，利辛矿业党政负责同志，矿副总师及以上领导，职责科室负责人，生产辅助单位区队长等参加会议。