在煤炭市场竞争日益激烈的当下，利辛矿业固定队积极响应企业降本增效的号召，通过强化废旧物资管理，挖掘内部潜力，为企业的发展注入了新的活力。

建立完善管理制度。该队建立了完善的修旧利废管理制度，对废旧物资的回收、分类、修复和再利用等环节进行了明确规定。员工们主动参与其中，积极挖掘废旧物资的潜在价值，形成全员降成本的良好氛围。在日常工作中，该队严格把控材料消耗、修旧利废、回收复用过程，对回收的所有设备材料进行分拣、归类、修复，切实做到物尽其用。

提升员工参与意识。该队通过班前会、专题会等形式，广泛开展宣传活动，使员工充分认识到废旧物资管理对降本增效的重要意义。在这样的氛围下，员工们从节约一滴水、一张纸、一度电做起，杜绝浪费现象，全员齐心奏响降本增效“进行曲”。

创新修旧利废方式。利辛矿业固定队的修旧利废工作不仅局限于简单的修复，更是管理理念与生产模式的革新。修复人员凭借精湛技艺和丰富经验，让许多磨损的部件、老化的电机等核心部件“起死回生”。在维修环节，秉持“能修不换、能复用不新增”的原则，让废旧零件重新焕发生机。通过强化废旧物资管理，该队取得了显著的经济效益。每月修旧利废创收金额4万余元，回收复用创收金额2万余元。这些数字背后，是该队全体员工共同努力的结果，也是企业降本增效战略的成功实践。

该队通过这一系列举措，减少废旧零部件的丢弃，降低了对环境的污染，实现资源的循环利用，契合绿色矿山建设理念。每一次对废旧物资的修复再利用，都是在践行可持续发展，为矿井的长远发展筑牢绿色根基。