在当前经济形势下，成本管控已成为矿井生存与发展的关键。刘庄矿业西区固定队积极响应矿号召，将修旧利废、节支降耗作为工作重点，通过一系列切实可行的措施，在保证安全生产的同时，实现了显著的经济效益，为矿井可持续发展注入了强大动力。

走进西区固定队的加工车间，只见各种废旧设备、零部件有序摆放。检修人员正熟练地对废旧设备进行拆解、清洗、检测，仔细判断哪些部件还能继续使用，哪些经过修复后可以重新投入运行。电工维修班班长老蒋手里拿着一个从废旧电机上拆卸下来的模块，他仔细地检查着轴承的磨损情况，说道：“这个轴承虽然有点磨损，但还没到报废的程度，经过简单的修复和润滑处理，还能再用一段时间。要是买新的，一个就得好几百元呢。”像这样的例子在西区固定队里数不胜数。

为了提高修旧利废工作的效率和质量，西区固定队制定了详细的工作流程和考核制度。每次设备维修后，维修人员都要将更换下来的废旧零部件统一回收，登记造册。技术人员对回收的零部件进行评估分类，确定可修复和可直接利用的部件。对于修复后的零部件，会进行严格的质量检测，确保其性能达到使用标准。同时，西区固定队将修旧利废工作纳入职工绩效考核体系，对在修旧利废工作中表现突出的员工给予奖励，充分调动了大家的积极性和创造性。

修旧利废、节支降耗不仅是应对市场挑战的必然选择，更是矿井实现可持续发展的必由之路。西区固定队以实际行动诠释了成本管控的重要性，他们的努力和成果，为矿井在激烈的市场竞争中赢得了优势，刘庄矿业将在成本管控的道路上不断前行，开创更加辉煌的未来。