今年以来，刘庄矿业机械化队瞄准成本管控工作精确发力，通过严控成本责任分解、使用过程监督、物料回收复用等有效举措，将节支降耗工作做实做细，有效控制材料成本支出。

该队严格强化责任落实，通过推行“责任田”式材料管理模式，将材料管理指标层层分解到班组，落实相关材料管控措施，做到人人身上有指标。加强自主管理，对各班组材料上报、领取、使用、回收等进行严格管控，各班组根据生产实际，认真分析实际需求，合理、及时上报材料需求计划，最大限度压缩费用支出。

同时，继续推行材料费用预警和月度联合查库机制，定期对单项配件费用超出规定和同一品种累计费用超出标准的投入进行分析、考核，认真抓好闲置材料、设备的内部调剂和回收复用，提高物资利用率，努力减少新材料投入。强化材料现场管理，对领用的钢板、螺栓、焊条等安装材料，按照月初库存数、领用数、使用数、月末结存数进行闭合管理，确保材料管理科学化、精细化。

在此基础上，该队坚持能自修、自制加工原则，加大修旧利废、回收复用力度，广泛开展“修旧利废、节支降耗”活动，吃干榨尽废旧物资剩余价值，提高废旧物资的利用率。加强废旧物资的回收再利用工作，强化班组责任区域内废旧物资回收，及时跟踪检查，严格考核，降低生产成本，为矿井生产经营工作有序进行提供了保障。