刘庄矿业西区掘进口全面贯彻公司成本管控专题会议精神，以“过紧日子”的思想统领成本管控全过程，紧紧围绕“强管理、提效益、降成本”这一主线，严把成本意识、材料使用、修旧利废三道关口，不断在材料的领用、使用、考核、回收等环节上下狠功夫，大力构建“源头管控-过程监督-精准施策”的全链条管控体系，确保降本措施穿透式落实。

强化成本意识关。推行月度成本管控专题会议制度，定期组织各职能科室、基层区队召开月度成本管控专题会，及时传达公司及矿各项部署，分析各单位成本情况，制定管控措施。同时，要求各生产区队充分利用队委会、班前会，切实加强宣传教育思想工作，坚持时时讲节约、处处讲节支，每班班前会都要讲解公司及矿降本增效方面的有关内容和举措。使全体职工牢固树立起“省下的就是赚来的”理念，进一步增强职工节约意识和成本意识。

严把材料使用关。为加强源头控制，该口严格规范材料计划使用，对各生产单位需要领用的材料审批、发放、使用进行全方位、全过程的跟踪管理，建立领用台账，并安排职能科室及区队经管人员对各二级库房进行全面盘存，对所有在库物资进行清点，使各种材料与账、卡、物相符，有效杜绝了材料的丢失浪费现象。建立材料管理分级考核机制，由矿调度掘进专职副主任及总工办掘进工程师结合各区队生产计划情况，共同对区队领用生产材料进行审核把关。区队跟班人员对现场材料使用情况进行过程监督，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在考核指标以内。

强化修旧利废关。为全面提升成本管控效果，该口围绕“降低成本、控制支出、提高效益”三个方面，通过持续完善创收节支、修旧利废等多种措施，从小处着手降低成本，从源头上狠抓节支降耗，不断激发全队职工修旧利废积极性，挖内潜控成本。要求各掘进队组织对回撤升井的旧过桥、皮带护网等进行二次整形、重复利用。加强对各类风动工具的检修维护，针对锚杆机、风煤钻等风动工具在长期使用过程中，极易出现磨损、松动等损坏情况，组织风动工具维修人员定期深入施工现场进行维护，对风动工具进行拆解、保养，对故障部件进行维修或更换，使出现故障的风动工具得以“二次上岗”重焕生机。

下一步，该口将持续坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的成本管理理念，深化区队、班组成本核算，建立挖潜长效机制，以控制支护材料消耗、提高材料计划准确率、降低成本投入为突破口，强化材料管理制度及节支降耗管理办法，将指标分解落实，层层传递压力，压实班组和个人责任，推进全员齐抓共管，确保成本管控取得实效。