今年以来，面对煤炭市场低迷和产品价格下降的严峻形势，刘庄矿业立足全局、统筹兼顾，以系统思维破解难题，用勇毅前行、敢为善为，书写安全管理、高效生产、降本增效“三篇文章”。1至4月份，矿井原煤产量、商品煤产量、掘进进尺分别完成计划的105.65%、107.84%、110.51%。

写好“安全管理”的“固本篇”，筑牢“稳如磐石安如山”的坚实屏障

安全是矿井高质量发展的生命线，更是保障矿井效益的根本。2025年，刘庄矿业聚焦安全管理，坚持“结硬寨，打呆仗”策略，不走捷径、不图奇谋，脚踏实地、稳扎稳打，严防死守、严管严控，用“天下之至拙，胜天下之至巧”，守护矿井安全生产平稳有序。

刘庄矿业强化矿井特色安全管理基本体系应用和实践，坚持眼睛向下，身子下沉，关口前移，重心下移，紧紧扭住“高风险作业、非常规作业、零星作业”牛鼻子，抓重点、攻难点、盯异常点、扫盲点、推亮点，从严从实从紧抓好安全管理。该矿持续加大瓦斯、顶板、防灭火、防治水等重大风险管控和灾害源头防范化解安全风险，严格落实“年辨识、季评价、月总结、周分析、日调度、班实施”重大风险管控机制，将隐患排查治理放在至关重要的环节。同时，始终做到“抓大不放小”，进一步细化“三违”整治力度，不疏一环，不漏一点，层层压紧压实“矿、科区、班组、个人”安全责任，把安全生产责任落实到最小工作单元，把安全生产压力切实传导到每一个“神经末梢”，确保安全生产治理整体效果，全力推进矿井高水平安全与高质量发展良性互动。

写好“高效生产”的“提质篇”，打造“致广大而尽精微”的效能根基

高效生产是能源保供和企业效益的基础保障，矿井瞄准产量高限目标，苦练内功，全力攻坚，坚持正规循环作业和平行交叉作业，寻煤扩能、吃干榨净，最大程度组织资源，优化煤层配采方式，从源头到终端全程管控煤质，实现矿井效益最大化。

成功没有捷径，唯有实干。刘庄矿业党政带领全体员工始终秉持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，强管理、控节奏、稳人心、树形象，用“拼就拼全力、干就干最好、争就争一流”的实干态度，用付出和汗水收获一项项亮眼的成绩。面对矿井员工老龄化加剧，“一井三区”点多、面广、战线长的实际，全矿人员担当有为、团结求是、厚德奉献，紧紧围绕效率效益，转变管理思路，从管队伍向管业务转变，精准破解“队伍不充裕、生产不从容、技术待优化、管理需提升”难题，取得单产单进近年最好水平。同时，加强煤质源头管控，以“提质、保价、抵量、创效”为抓手，以“多返、多销、多落”为导向，双管齐下拓展销售渠道，通过提高煤炭“含金量”弥补煤价下跌损失。1至4月份，矿井综合煤质达4631卡/克，超计划181卡/克，全力以赴保障矿井效益最大化。

写好“降本增效”的“精治篇”，催生“拨开云雾见月明”的突破成效

在当前日益激烈的竞争市场中，刘庄矿业坚持思想破冰、实干破局、机制破题，深挖降本增效潜能，把降本增效放在突出、关键位置，聚焦“练内功、抓管理、挖潜力、提效率”四大核心，着力提升矿井经营管控能力和盈利水平，1至4月份，实际利润总额完成计划的131.65%。

思路决定出路，方法决定效果。面对复杂的内外部发展形势，刘庄矿业以“坚决不动摇，排众意而孤行己意，其成功亦卒以此，由学力胜也”的战略定力，积极有效应对困难挑战，矿井效益“稳”的基础不断夯实，“进”的力量持续积聚。该矿第一时间响应集团和公司一季度经济运行分析会精神，聚焦“一利稳定增长，五率持续优化”任务目标，健全成本管控制度，优化成本管控方法和措施。同时把降本增效工作作为“一把手工作”，主要领导亲自抓、总负责，分管领导具体抓、抓具体，经营办强化专职专责、协同配合，形成自上而下、逐级落实、层层负责、齐抓共管的降本增效工作体系。降本是减法，通过优化生产工艺、强化物资管理、合理安排“错峰用电”、严控非生产性支出，最大限度压缩成本。增效是乘法，做好降本增效工作，关键要在增效上下功夫。矿井依托技术创新，推进智能化矿山建设；深化内部改革，优化人力资源配置，提高劳动生产效率，为矿井高质量发展注入强劲动力。

风起云涌，方显英雄本色；百舸争流，更见中流击水之勇。下一步，刘庄矿业用“安全固本”的铁肩扛起发展底线，以“高效生产”的匠心雕琢品质丰碑，凭“降本增效”的智慧点燃创新引擎，锚定航向、劈波斩浪，攻坚克难、砥砺前行，助推公司“三业协同”高质量发展新格局迈上更高台阶。

原载于：

《中国煤炭工业》杂志2025年5月12日

《煤炭资讯网》2025年5月7日

《安徽经济网》2025年5月7日