5月6日，刘庄矿业通防口在西区行管楼二楼会议室召开“一通三防”提质增效专题会议，紧扣“强管理、控成本、提效益”目标，着力推进降本举措落地见效，通防口全体管理人员参加。

风筒回收复用提效。严格执行风筒编号、限期使用和破损登记制度，强化岗位责任制管理，明确“谁使用、谁维护”，实行定期检查、分段回收，回收复用率较去年同期提升22%，有效压降新风筒采购需求。

监控系统精修控本。成立“现场微修小组”，对常见故障传感器、配件等开展快速检测与维修，减少更换频次和备件库存，一季度累计修复设备42台，累计节约采购成本约6万元。

抽采设施规范管理降耗。推进放水器、管件等关键设施的分级管理与循环使用，杜绝“一换了之”，通过现场回收、拆解复用等方式，实现废旧物资再利用率达90%以上。

计划物资精准统筹控量。全面加强计划物资管理，严控“计划过大、采购过剩”现象，推行“以需定量、分类提报”机制，确保材料申报真实精准；同时建立日常巡查与月度复盘制度，对现场物资使用情况动态核查，压降冗余库存和超储比例，有效提高资金使用效率。

下一步，通防口将坚持“精打细算抓管理、寸土必争挖潜力”，持续巩固“过紧日子”理念，推动控本措施标准化、常态化，奋力在保障安全的同时实现效益最大化。