在煤炭市场持续低迷、价格不断下滑的严峻形势下，为积极响应矿井提质增效降本号召，刘庄矿业东区掘进口聚焦成本管控，采取多项措施，全力应对市场挑战。

思想引领，树立降本意识。通过深入分析当前煤炭市场供需失衡、价格下行等现状，结合矿井实际运营数据，让每一位干部职工深刻认识到，在市场寒冬中，成本管控是矿井生存发展的关键支撑，树立起 “节约就是增效、成本就是生命”的思想观念。强调全员需从节约细微处着手，如一度电、一滴水、一根锚杆等，将降本意识渗透至工作各环节，严禁浪费，使节约成为工作习惯和责任所在。

精细管理，工程成本控制。在工程质量管理上，严格按照规程措施要求，精准控制中腰线，确保巷道成型，减少因施工偏差导致的返工浪费。同时，对锚杆、锚索支护实施精细化管理，要求“一条线”规范施工，确保支护质量并减少材料浪费。针对废旧物资，建立完善的回收复用机制，最大限度提高材料利用率。在人员管理方面，坚持“人尽其才、才尽其用”的原则，依据施工任务和工序需求，合理安排人员分工，优化劳动组合，杜绝窝工现象。合理调配人力资源，提升效率，削减不必要成本，最大化人力资源效益。

技术创新，助力降本增效。践行‘科技是第一生产力’理念，积极探索新技术、新工艺在掘进生产中的应用。支护技术方面，推广新型掘锚一体机锚杆支护工艺，实现掘进支护同步，提升支护效果，减少材料用量，降低成本。此外，针对掘进设备，组织技术团队开展技术改造，通过对设备进行智能化升级，安装实时监测系统，及时掌握设备运行状态，提前预判设备故障，实现精准维修，提高设备的可靠性和运行效率，减少设备维修费用和停机时间，为降本增效提供有力的技术支撑。

东区掘进口通过思想引领、精细管理、技术创新等一系列成本管控措施的落地实施，在煤炭市场的寒冬中精准发力，努力降低生产成本，提升经济效益。坚定信心、共克时艰，为矿井的可持续发展贡献更多力量，迎接煤炭市场春暖花开时刻的到来。