进入2025年以来，刘庄矿业积极构建物资管理制度，加大自管物资检查力度，从源头开始压降库存，采取多种举措加强物资管理，全力保障生产物资供应，为顺利完成矿井生产经营指标奠定基础。

构建完善的物资管理制度体系。先后下发矿《刘庄矿业标准成本管理制度汇编》《关于刘庄矿业2025年度物资管理工作的安排意见》，保障自管物资管理工作正常开展。

加大自管库房检查及考核力度。截至4月底，共开展3次自管库房专项检查，并按规定对相关单位及责任人进行处罚，同时兑现降储奖励；对急需物资进行平衡，积极配合公司物资调剂工作，完成矿内部及对外调剂物资89.47万元，有效提高物资周转率，降低库存资金占用，实现资源共享。

严格执行物资计划月度会审制度。组织基层单位4次计划会审，核减月度计划879条，核减金额553.9万元，降低了采购资金，从源头把控成本。

想方设法压降闲置废旧物资库存。各自管库房积极主动在矿内部及兄弟单位进行闲置物资的调剂使用，并通过小改小革等手段对闲置废旧物资进行改制代用。4月末，闲置废旧物资库存下降214.23万元。为扩大修旧利废、回收复用范围，实现降本增效，加大交旧领新考核力度，做到应交尽交。1-4月份，完成修旧利废、回收复用793.17万元，超序时计划61.17万元，完成序时计划的108.36%，有效减少物资采购成本。

截至4月末，自管库房库存下降710.9万元，公司自管物资专项检查对矿物资管理工作的做法和成效进行充分肯定。下一步矿将以自管检查为契机，持续优化物资管理体系，不断提升管理水平，为安全生产工作提供坚实的物资保障。