7月份以来，新集二矿选煤厂将降本增效作为精细化管理的重要抓手，通过推动全员教育、实施精细管控、强化闭环管理等措施，实现成本“瘦身”与效益“强身”的双突破。

教育为先拧紧思想“节约阀”。该厂坚持把职工思想教育作为降本增效的重要手段，利用班前班后会、安全例会等契机，大力宣传降本增效理念。引导职工树牢“过紧日子”思想，细算“成本账”“经济账”。同时，围绕安全生产、小改小革、创新提效等方面征集“金点子”，进一步增强职工节约意识，营造“降本增效、人人参与”的浓厚氛围。

精打细算开辟降本“新路径”。在回收复用创效方面，将洗选生产区回收的筛板、边角钢板等各类备品备件经过甄选处理，继续投入生产，使其“重获新生”，发挥价值。小至焊条、螺丝钉，大至泵轴承、皮带机关键部件，只要具备复用价值，均被悉数保留，实现资源价值最大化，将“精打细算”的理念真正落实到每一个环节。

闭环管理优化管控“全过程”。依托矿零星工程作业计划，构建全周期成本管控体系。通过整合材料预算、施工消耗、物料回收数据，形成“预算编制—过程监控—回收清算”闭环管理，确保材料投入与消耗、回收总量平衡，从源头杜绝浪费，实现成本精细化管控。