

在井下的生产运营中,柴油作为重要的能源物资,其管理和使用直接关系到矿井的成本控制和生产效率。7月份以来,新集二矿生产准备一队通过推行一系列切实有效的管理举措,在柴油发放环节精准发力,成功实现节资降耗,为矿井提质增效提供了有力支撑。
该队在柴油管理工作中,重点从以下三个方面入手。一是科学制定计划,精准把控需求。要求各使用单位根据现场机车的实际使用情况,精准核算月度柴油需求量,制定出科学合理的月度柴油使用计划;确保计划的合理性和准确性,避免了柴油的盲目采购和库存积压,从源头上控制了成本。二是严格规范流程,强化责任落实。在柴油的采购、送检、验收与发放环节,由供应部门全面负责牵头,柴油领用执行区队负责人的严格审批流程,领用单位指定专人负责柴油的领用工作,建立详细的柴油领用、发放台账,强化过程控制和有效监督。三是加强现场管理,杜绝浪费现象。在井下设置了固定加油点,严格控制柴油库存量和定点发放制度;此外,加油点还放置了2个废油回收桶,用于回收废柴油再利用,有效减少了柴油的浪费和流失。
通过一系列柴油的精细化管理模式,生产准备一队在柴油发放管理工作中取得了显著的成效;柴油的使用效率得到了大幅提升,浪费现象得到了有效遏制,为新集二矿的“增量提质、降本增效”打下了坚实的基础。