为进一步提升仓储规范化管理水平，强化库存物资账实管理。新集一矿选煤厂加强材料管理考核，强化物资材料“预算、使用、回收”管控，促进降本增效。

加强仓储“一本账”管理。该厂加强物资基础管控，实行专人负责、专项管理，定期对仓库物资进行全面盘点清理，逐项清点和核对，确保物资数量的准确性；按照物资的大、中、小类分别归类摆放，确保库存物资盘点无一遗漏；加强对入库的物资进行验收与抽检，确保仓储物资资料信息与账目、实物对应无误，形成可用物资配件的“一本帐”。

盘活存量资源。坚持“减少存量，管好增量”原则，对可再利用物资进行存量盘活，对不可利用的旧物资及时上交厂材料备件库。同时，建立基层车间物资供应及需求小组，及时反馈物资需求、库存物资台账信息，盘活存量，严格杜绝“边积压、边采购”现象发生。

加强监督检查。对基层车间开展材料使用全方位监督检查，保证在低库存的情况下，既能满足正常检修和生产，又能有效杜绝材料备件费用的浪费。

该厂表示，将持续推进实物资源盘活利用工作，加强统筹协调，严格把控物资管理各流程，提升物资周转及利用效率，助推提质增效。