为全面加强成本管控，提高全体员工节约意识，新集一矿综掘四队立足单位实际，采取多种举措，努力节支降耗。

该队一是制定可行成本管控措施。明确成本管控细则，将成本压力层层传递到每位员工。结合目前煤炭市场下行状况，利用队务会、班前会、安全会等时间，大力宣讲开展节支降耗的重要性和必要性，促进全体员工在工作中充分发扬主人翁精神。二是加大修旧利废力度。以修旧利废为切入点，坚持“能用不领新、能修不废弃、不能修则拆拼组合零部件用”原则，教育引导干部职工树立“节支就是增收，修旧就是创效”的理念，严格执行修旧利废管理制度。截至目前，累计整形、修复单轨吊梁6件、起吊器具7件，皮带机托辊20组、开关插件4块，回收复用废旧Ф12.5型钢丝绳150余米，减少新物件投用费用3万余元。三是加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能。教育广大职工要认真学习岗位“菜单”流程和安全生产责任制，做到精细化作业，提升工作效能。四是强化设备预防性检修。本着“发挥设备最佳效能也是创效”管理理念，认真落实设备预防性检修制度，将设备包机到人，每天严格落实设备预防性检修制度，杜绝设备带病运转，确保设备完好运行。五是培养良好节电习惯。杜绝设备长时间空载运转；办公室人员长时间离开工位做到“人走灯灭，电脑关机”。